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模拟试题

【案例23】背景：某办公楼项目，进展到第10周后，对前9周的工作进行了统计检查，有关统计情况见下表。前9周成本统计如下：【问题】1.将上表复制到答题卡上，在表中计算前9周每项工作（即A、B、C、D各工作项）的BCWP。2.计算9周末的投资偏差CV与进度偏差SV，并对其结果含义加以说明。3.计算9周末的投资绩效指数CPI与进度绩效指数SPI（计算结果小数点后面保留3位），并对其结果含义加以说明。

已有764人浏览2024-04-19
【案例22】背景：某工程项目施工承包合同价为3200万元，工期18个月。承包合同规定：1.发包人在开工前7天应向承包人支付合同价20%的工程预付款。2.工程预付款自工程开工后的第8个月起分5个月等额抵扣。3.工程进度款按月结算。工程质量保证金为承包合同价的5%，发包人从承包人每月的工程款中按比例扣留。4.当分项工程实际完成工程量比清单工程量增加10%以上时，超出部分的相应综合单价调整系数为0.9。5.规费费率为6%，以工程量清单中分部分项工程合价为基数计算，增值税率为9%。在施工过程中，发生以下事件：事件1：工程开工后，发包人要求变更设计，增加一项花岗石墙面工程，由发包人提供花岗石材料，双方商定该项综合单价中的管理费、利润均以人工费与机械费之和为计算基数，管理费费率为40%，利润率为14%。消耗量及价格信息资料见表1。事件2：在工程进度至第8个月时，施工单位按计划进度完成了200万元建安工作量，同时还完成了发包人要求增加的一项工作内容。经工程师计量后的该工作工程量为260㎡，经发包人批准的综合单价为352元/㎡。事件3：施工至第14个月时，承包人向发包人提交了按原综合单价计算的该月已完工程量结算报告180万元。经工程师计量，其中某分项工程因设计变更实际完成工程数量为580m³。（原清单工程数量为360m³，综合单价1200元/m³）。【问题】1.计算该项目工程预付款。2.编制花岗石墙面工程的工程量清单综合单价分析表，列式计算并把计算结果填入答题表2中。3.列式计算第8个月的应付工程款。4.列式计算第14个月的应付工程款。（计算结果均保留两位小数，问题3和问题4的计算结果以万元为单位）

已有928人浏览2024-04-19
【案例21】背景：某工程，签约合同价为30850万元，合同工期为30个月，预付款为签约合同价的20%，从开工后第5个月开始分10个月等额扣回。工程质量保证金为签约合同价的3%，开工后每月按进度款的10%扣留，扣留至足额为止。施工合同约定，工程进度款按月结算。因清单工程量偏差和工程设计变更等导致的实际工程量偏差超过15%时，可以调整综合单价。实际工程量增加15%以上时，超出部分的工程量综合单价调值系数为0.9；实际工程量减少15%以上时，减少后剩余部分的工程量综合单价调值系数为1.1。按照项目监理机构批准的施工组织设计，施工单位计划完成的工程价款见表6-1。工程实施过程中发生如下事件：事件1：由于设计差错修改图纸使局部工程量发生变化，由原招标工程量清单中的1320m³变更为1670m³，相应投标综合单价为378元/m³。施工单位按批准后的修改图纸在工程开工后第5个月完成工程施工，并向项目监理机构提出了增加合同价款的申请。事件2：原工程量清单中暂估价为300万元的专业工程，建设单位组织招标后，由原施工单位以357万元的价格中标，招标采购费用共花费3万元。施工单位在工程开工后第7个月完成该专业工程施工，并要求建设单位对该暂估价专业工程增加合同价款60万元。【问题】1.计算该工程质量保证金和第7个月应扣留的预付款各为多少万元？2.工程质量保证金扣留至足额时预计应完成的工程价款及相应月份是多少？该月预计应扣留的工程质量保证金是多少万元？3.事件1中，综合单价是否应调整？说明理由。项目监理机构应批准的合同价款增加额是多少万元？（写出计算过程）4.针对事件2，计算暂估价工程应増加的合同价款，说明理由。5.项目监理机构在第3.5.7个月和第15个月签发的工程款支付证书中实际应支付的工程进度款各为多少万元？（计算结果保留2位小数）

已有895人浏览2024-04-19
【案例20】背景：某工程，签约合同价为25000万元，其中暂列金额（含规费、增值税）为3800万元，合同工期24个月，预付款支付比例为签约合同价（扣除暂列金额）的20%，自施工单位实际完成产值达4000万元后的次月开始分5个月等额扣回。工程进度款按月结算，项目监理机构按施工单位每月应得进度款的90%签认，企业管理费率12%（以人工费、材料费、施工机具使用费之和为基数），利润率7%（以人工费、材料费、施工机具使用费和管理费之和为基数），措施费按分部分项工程费的5%计，规费综合费率8%（以分部分项工程费、措施费和其他项目费之和为基数），增值税率9%（以分部分项工程费、措施费、其他项目费、规费之和为基数）。施工单位在前8个月的计划完成产值见表1。工程实施过程中发生如下事件：事件1：基础工程施工中，由于相邻外单位工程施工的影响，造成基坑局部坍塌，已完成的工程损失40万元，工棚等临时设施损失3.5万元，工程停工5天。施工单位按程序提出索赔申请，要求补偿费用43.5万元、工程延期5天。建设单位同意补偿工程实体损失40万元，工期不予顺延。事件2：工程在第4月按计划完成后，施工至第5个月，建设单位要求施工单位搭设慰问演出舞台，项目监理机构确认该计日工项目消耗人工80工日（人工综合单价75元/工日）；消耗材料150㎡（材料综合单价100元/㎡）。事件3：工程施工至第6个月，建设单位提出设计变更，经确认，该变更导致施工单位增加人工费、材料费、施工机具使用费共计18.5万元。事件4：工程施工至第7个月，专业监理工程师发现混凝土工程出现质量事故，施工单位于次月返工处理合格，该返工部位对应的分部分项工程费为28万元。事件5：工程施工至第8个月，发生不可抗力事件，确认的损失有：（1）在建永久工程损失20万元；（2）进场待安装的设备损失3.2万元；（3）施工机具闲置损失8万元；（4）工程清理花费5万元。【问题】1.本工程预付款是多少万元？按计划完成产值考虑，预付款应在开工后第几个月起扣？2.针对事件1，指出建设单位做法的不妥之处，写出正确做法。3.针对事件2至事件4，若施工单位各月均按计划完成施工产值，项目监理机构在第4～7个月应签认的进度款各是多少万元？4.针对事件5，逐条指出各项损失的承担方（不考虑工程保险），建设单位应承担的损失是多少万元？（计算结果保留2位小数）

已有765人浏览2024-04-19
【案例19】背景：某工程项目施工合同估算工程量为8000m³，全费用单价为1500元/m³，合同工期为6个月，施工合同规定如下：（1）开工前业主向施工单位支付合同价20%的预付款；（2）业主按每次承包商应得工程款的90%支付；（3）预付款随进度款逐月平均扣回；（4）工程进度款按月结算，当实际完成工程量增减幅度超过估算工程量15%时，可进行调价，调价系数0.9（1.1）；（5）业主供料价款在发生当月的工程款中扣回；（6）经业主签认的工程量及甲供材价款如下表所示。事件1：工程施工至2月份时，业主确认计日工费用为3万元。事件2：工程施工至3月份时，由于设计变更，经业主确认的全费用变更价款为10万元。【问题】1.该工程的工程预付款是多少？每月扣回金额是多少？2.第一个月到第三个月工程量价款是多少？应支付的工程款金额是多少？3.工程总造价为多少？

已有907人浏览2024-04-19
【案例17】背景：某工程项目，业主与承包人签订了工程施工承包合同。合同中估算工程量为5300m³，单价为180元/m³。合同工期为6个月。有关付款条款如下：（1）开工前业主应向承包商支付估算合同总价20%的工程预付款；（2）业主自第一个月起，从承包商的工程款中，按5%的比例扣留保修金；（3）当累计实际完成工程量超过（或低于）估算工程量的10%时，可进行调价，调价系数为0.9（或1.1）；（4）每月签发付款最低金额为15万元；（5）工程预付款从承包人获得累计工程款超过估算合同价的30%以后的下一个月起，至第5个月均匀扣除。承包人每月实际完成并经签证确认的工程量见下表【问题】1.工程预付款为多少？工程预付款从哪个月起扣留？每月应扣工程预付款为多少？2.每月工程量价款为多少？应签证的工程款为多少？应签发的付款凭证金额为多少？

已有704人浏览2024-04-19
【案例16】背景：某工程项目，承包合同额为1000万元，工期为12个月。承包合同规定：（1）主要材料及构配件金额占合同总额的62.5％；（2）预付备料款额度为15％；（3）工程保修金为承包合同总价的3％，业主在最后一个月扣除；（4）除设计变更和其他不可抗力因素外，合同总价不做调整。由业主的工程师代表签认的承包商各月计划和实际完成的建安工程量见下表：【问题】1.承包人在基础分部工程完工并经确认质量合格后第8天，按合同约定向发包人发出要求基础分部工程的付款通知，一周后仍然没有收到工程款。应如何处理？2.有关工程进度款支付的总额应如何控制？3.本例的工程预付款和起扣点是多少？4.1～8月及其他各月工程师代表应签证的工程款是多少？应签发付款凭证金额是多少？

已有906人浏览2024-04-19
【案例15】背景：某写字楼工程，建设单位与施工单位按照《建设工程施工合同（示范文本）》签订了施工合同，工程价款为5000万元，工期6个月，预付款为签约合同价的15%。专用条款约定，工程预付款在最后3个月等额扣回。当实际工程量增加超过清单项目招标工程量的15%时，超过15%以上部分的结算综合单价的调整系数为0.9，减少15%以上时综合调价系数为1.1，工程质量保证金为5%，结算时一次扣回，每月工程进度款按承包人实际结算款的90%支付。管理费和利润的综合费率12%，规费和税金的综合费率15%。人员窝工费按50元/工日。施工过程中发生如下事件：事件1：基础工程施工中，发现部分勘察资料错误。施工单位按变更的施工方案施工，导致分部分项工程费增加12万元，措施项目费增加3万元，人员窝工60工日，工期增加5天。事件2：为确保工程按原合同工期竣工，建设单位要求施工单位加快施工，施工单位验算后，向项目监理机构提出9万元的赶工费补偿。事件3：由于设计变更部分混凝土结构采用钢结构，导致混凝土工程量由1800m³变为1500m³，钢筋工程量由180t变为240t。已知混凝土的综合单价为350元/m³，钢筋的综合单价为2400元/t。事件4：经项目监理机构审定的施工单位各月实际结算款（含变更、索赔及税费等）见表1。【问题】1.事件1中，施工单位应得到多少费用补偿？2.事件2中，项目监理机构是否应批准施工单位的费用补偿要求？说明理由。3.事件3中，相比较原报价的工程价款，施工方因设计变更工程，合同价款有什么变化？4.工程预付款是多少？依据表1，项目监理机构第4.5.6月应签发的实际付款金额是多少？工程结算款是多少？

已有666人浏览2024-04-19
【案例14】背景：某施工单位承包某外资工程项目。甲、乙双方签订的关于工程的价款合同内容有：（1）建筑安装工程造价660万元，主要材料费占施工产值的比重为60%；（2）预付备料款为建筑安装工程造价的20%，预付款的起扣点按照下式计算：起扣点＝承包工程合同总额－工程预付款数额/主要材料构件所占比重；（3）工程进度款逐月计算；（4）工程保修金为合同价的5%，保修期半年；（5）材料价差调整按规定进行（按有关规定上半年材料价差上调10%，在6月份一次调增）。工程各月实际完成产值如下表。【问题】1.通常工程竣工结算的前提是什么？2.该工程的预付备料款、起扣点各为多少？3.该工程第2～5月，每月拨付工程款为多少？累计工程款为多少？4.6月份办理工程竣工结算，该工程结算总造价为多少？甲方应付工程结算款为多少？5.该工程在保修期间发生屋面漏水，甲方多次催促乙方修理，乙方一再拖延，最后甲方另请其他施工单位维修，其维修费用如何处理？

已有917人浏览2024-04-19
【案例13】背景：某工程项目由A、B、C三个分项工程组成，采用工程量清单招标确定中标人，合同工期5个月。各月计划完成工程量及综合单价如下表所示：承包合同规定：措施项目费以分部分项工程费用的2%计取，其他项目费为20.86万元，规费综合费率为6%（以分部分项工程费、措施项目费、其他项目费之和为基数），增值税率为9%。【问题】根据清单计价规范规定，计算本工程合同价（计算结果均保留两位小数）。

已有831人浏览2024-04-19
【案例12】背景：某建设项目施工合同2月1日签订，合同总价6000万元，合同工期为6个月，双方约定3月1日正式开工。合同中规定：（1）预付款为合同总价的30%，工程预付款应从末施工工程尚需主要材料及构配件价值相当于工程预付款数额时起扣，每月以抵充工程款方式陆续收回（主要材料及设备费比重为60%）。（2）质量保修金为合同总价的3%从每月承包商取得工程款中按3%比例扣留。保修期满，剩余部分退还承包商。（3）当月承包商实际完成工程量少于计划工程量10％以上，则当月实际工程款的5％扣留不予支取，待竣工清算时还回工程款，计算规则不变。（4）当月承包商实际完成工程量超出计划工程量10％以上的，超出部分按原约定价格的90％计算。（5）每月实际完成工程款少于900万元时，业主方不予支付，转至累计数超出时再予支付。（6）当物价指数超出3月份物价指数5%以上时，当月应结工程款应采用动态调值公式：P=P0×（0.25+0.15A/A0+0.60B/B0），式中P0为按2月份物价水平测定的当月实际工程款，0.15为人工费在合同总价中所占比重，0.60为材料费在合同总价中比重。人工费材料费上涨均超过5%时调值。（7）工期延误1d或提前1d应支付赶工费或误工费1万元。施工过程中出现如下事件（下列事件发生部位均为关键工序）：事件1：预付款延期支付1个月（银行贷款年利率为12%）。事件2：4月份施工单位采取防雨措施增加费用3万元，月中施工机械故障延误工期1d，费用损失1万元。事件3：5月份外部供水管道断裂停水2d，造成了施工停止损失3万元。事件4：6月份施工单位为赶在雨季到来之前完工，经甲方同意采取措施加快进度，增加赶工措施费6万元。事件5：3~4月每月施工方均使用甲方提供的特殊材料20万元。事件6：7月份业主方提出施工中必须采用乙方的特殊专利技术施工以保证工程质量，发生费用10万元。【问题】根据上述背景材料按月份写出各月份的实际结算过程。

已有918人浏览2024-04-19
【案例10】背景：某工程项目，业主通过招标选择某施工单位承包该工程，工程承包合同中约定的与工程价款结算有关的合同内容有：（1）建筑工程预算造价600万元，主要材料和构配件价值占施工产值的60%；（2）工程预付款为工程造价的20%；（3）工程进度款按月结算；（4）工程质量保修金为合同价的5%；（5）材料价差按规定在竣工结算时进行调整。工程各月实际完成产值如表2－17，按当地有关规定，上半年材料差价应上调10%。该工程竣工验收交付使用后，在保修期内发生屋面漏水，业主通知施工单位后施工单位迟迟不予维修。业主请另外一施工单位进行修理，发生费用2万元。【问题】1.影响工程预付款限额的因素有哪些？2.该工程预付款额为多少？3.该工程各月结算工程价款各为多少？4.进行工程竣工结算的前提是什么？该工程竣工结算价款为多少？5.业主发生的修理费用2万元应如何处理？

已有887人浏览2024-04-19
【案例9】背景：某项目业主与承包商签订了工程施工合同，合同中含两个子项工程，估算工程量甲项为2300m³，乙项为3200m³，经协商合同价甲项为180元/m³，乙项为160元/m³。承包合同规定：（1）开工前业主应向承包商支付合同价20%的预付款；（2）业主自第一个月起，从承包商的工程款中，按5%的比例扣留保留金；（3）当子项工程实际工程量超过估算工程量10%时，可进行调价，调整系数为0.9；（4）根据市场情况规定价格调整系数平均按1.2计算；（5）总监理工程师签发月度付款最低金额为25万元；（6）预付款在最后两个月扣除，每月扣50%。承包商每月实际完成并经监理工程师签证确认的工程量如表2－16所示：第一个月工程量价款为500×180+700×160=20.2（万元）；应签证的工程款为20.2×1.2×（1－5%）=23.028（万元）。由于合同规定监理工程师签发的最低金额为25万元，故本月监理工程师不予签发付款凭证。【问题】1.该工程预付款是多少？2.从第二个月起每月工程量价款是多少？监理工程师应签证的工程款是多少？实际签发的付款凭证金额是多少？

已有839人浏览2024-04-19
【案例4】背景：某新建民用机场工程施工招标过程中，招标人规定采用工程量清单计价作为投标人的商务报价。评标过程中发现：（1）投标人在分部分项工程量清单中，对“道面加筋补强”的钢筋数量进行了修正，补列了“道面标志”的工程量。后经证实，该两处错漏确因设计单位的疏忽产生；（2）在措施项目清单中，说明由于工期紧张而另外安排了夜间施工，并因此特别增列了夜间施工措施费。施工承包合同规定：规费费率3.5%，以分部分项工程费为基础计算；综合税率10%。在施工过程中，发生以下事件：事件1：由于设计变更，道面半刚性基层的工程量发生了一定的增加，施工单位参考合同中的报价，对增加的工程量重新提出综合单价，以此作为结算依据。事件2：在工程进行到第2个月时，业主要求航站楼工程增加一项花岗石墙面，由业主提供花岗石材料。双方商定该项综合单价中的管理费、利润均以人工费与机械费之和为基础，管理费费率取40%，利润率为14%。变更工程的相关信息见表2－12。【问题】1.工程量清单应由哪个单位提供？说明工程量清单的组成部分。2.投标人对分部分项工程量清单提出的修正和项目补列是否允许？说明理由。对招标文件提供的措施项目清单中增列夜间施工项目是否允许？说明理由。3.评价施工单位对道面半刚性基层增加的工程量提出的综合单价的合理性。4.计算花岗石墙面工程的综合单价。5.计算花岗石墙面工程的全费用综合单价。

已有734人浏览2024-04-19
【案例1】背景：某工厂建设单位和施工单位依据建设工程施工合同示范文本，签订了施工合同，签约合同价为8100万元，其中暂列金额100万元（含税费）。合同工期10个月，施工合同约定：（1）预付款为签约合同价扣除暂列金额的20%，开工后从第3个月开始分4个月等额扣回，当月实际结算价款不足以抵扣时，不足部分在次月扣回。（2）工程进度款按月结算。（3）质量保证金为工程结算价款总额的3%，每月按应付工程进度款3%扣留。（4）人工费80元/工日，施工机械台班费2000元/台班，计日工单价150元。（5）企业管理费率12%（以人、材、机为基数），利润率5%（以人、材、机及企业管理费为基数），规费综合费率为8%（以分部分项工程费，措施项目费及其他项目费之和为基数）。增值税税率9%（上述费用均不含增值税进项税额）。工程实施过程中发生如下事件：事件1：基坑开挖过程中，受建设单位平行发包的另一家施工单位施工不当影响，造成基坑局部坍塌，因此发生修理基坑维护工程费用30万元，变配电用房费用5万元，工程停工5天，施工单位提出索赔要求补偿费用35万元，工程延期5天，建设单位同意补偿基坑维护工程费30万元，但不同意顺延工期。事件2：结构工程施工过程中，建设单位提出工程变更，由此增加用工150，工日施工机械30台班及计日工160工日，施工单位在合同约定期限内，向项目监理机构提出费用补偿申请。事件3：装修工程施工中发生不可抗力造成下列后果：（1）装修材料损失3万元。（2）施工机械损失12万元。（3）施工单位应建设单位要求照管清理修复工程，发生费用15万元。（4）施工人员医疗费1.8万元，为保证合同工期，建设单位要求施工单位赶工，施工单位为此提出增加不可抗力解除后复工的，若不能按期竣工，应合理延长工期。发包人要求赶工的，赶工费用应由发包人承担。事件4：施工单位1~10月实际完成的合同价款（含索赔的费用）见下表：【问题】1.预付款总额和第3个月应扣回的工程预付款分别为多少万元？2.针对事件1，指出建设单位的不妥，并写出正确做法。3.针对事件2，项目监理机构应批准费用补偿应为多少万元？4.针对事件3，指出建设单位应承担哪些费用？5.针对事件4分别计算第2.4.5个月实际支付的工程价款为多少万元？工程实际造价和质量保证金分别是多少万元？（计算结果保留2为小数）

已有942人浏览2024-04-19
【案例24】背景：某建筑工程施工进度计划网络如图所示。施工中发生了如下事件：事件1：A工作因设计变更停工10天。事件2：B工作因施工质量问题返工，延长工期7天。事件3：E工作因建设单位供料延期，推迟3天施工。在施工进展到第120天后，施工项目部对第110天前的部分工作进行了统计检查。统计数据见下表。【问题】1.本工程计划总工期和实际总工期各为多少天？2.施工总承包单位可否就事件1～3获得工期索赔？分别说明理由3.计算截至第110天的合计BCWP值。4.第110天的成本偏差CV值是多少？做CV值结论分析。5.第110天的进度偏差SV值是多少？做SV值结论分析。

已有860人浏览2024-04-19
【案例22】背景：某施工单位编制的某工程网络图，如下图1所示，网络进度计划原始方案各工作的持续时间和估计费用见表-1和表-2。【问题】1.网络计划图中，计算网络计划原始方案各工作的时间参数，确定网络计划原始方案的关键线路和计算工期。2.若施工合同规定：工程工期93天，工期每提前1天奖励施工单位3万元，每延期1天对施工单位罚款5万元。计算按网络计划原始方案时的综合费用。3.该网络进度计划各工作的可压缩时间及压缩单位时间增加的费用见表。确定该网络进度计划的最低综合费用和相应的关键线路，并计算调整优化后的总工期（要求写出调整优化过程）。

已有814人浏览2024-04-19
【案例20】背景：某高速工程需要在A标段上修建四个结构形式与规模完全相同的涵洞，其施工过程包括基础开挖、预制涵管、安装涵管和回填压实四个过程，承包合同工期不超过60天。需要在B标段（第三服务区）上修建三栋建筑结构完全相同的房屋配套工程，房屋的主要施工过程包括基础土方、浇筑基础、主体结构和装饰装修四个施工过程，根据工艺要求浇筑基础1周才能进行主体结构施工，各施工过程的流水节拍分别为2周、4周、6周、2周。需要在G标段上的某服务项目的基础分部工程包括挖土方、做垫层、砌基础和回填土四个施工过程，分为四个施工段组织施工，流水节拍如下表所示。根据工艺要求，砌基础和回填土两个施工过程之间要求技术间歇时间2天。【问题】1.对涵洞工程而言，固定节拍流水施工意味着什么？若组织固定节拍流水施工时，流水节拍和流水步距不超过多少天（取整数）？绘制出涵洞工程固定节拍的流水施工计划图。2.对于B标段上房屋配套工程，按照加快成倍节拍流水施工方式组织施工，绘制出相应的流水施工计划图。3.对于G标段上的某服务项目的基础分部工程，确定相邻施工过程之间的流水步距和施工工期，并绘制相应的流水施工计划图。

已有870人浏览2024-04-19
【案例19】背景：某工程项目合同工期为20个月，建设单位委托某监理公司承担施工阶段监理任务。经总监理工程师审核批准的施工进度计划如图5-1所示，假定各项工作均匀速施工。【问题】1.如果工作B、C、H要由一个专业施工队顺序施工，在不改变原施工进度计划总工期和工作工艺关系的前提下，如何安排该三项工作最合理？此时该专业施工队的工作间断时间为多少？2.由于建设单位负责的施工现场拆迁工作未能按时完成，总监理工程师口头指令承包单位开工日期推迟4个月，工期相应顺延4个月，鉴于工程未开工，因延期开工给承包单位造成的损失不予补偿。指出总监理工程师做法的不妥之处，并写出相应的正确做法。3.推迟4个月开工后，当工作G开始之时检查实际进度，发现此前施工进度正常。此时，建设单位要求仍按原竣工日期完成工程，承包单位提出如下赶工方案，得到总监理工程师的同意。该方案将G、H、L三项工作均分成两个施工段组织流水施工，数据见表5-1。G、H、L三项工作流水施工的工期为多少？此时工程总工期能否满足原竣工日期的要求？为什么？

已有830人浏览2024-04-19
【案例18】背景：某实行监理的工程，施工合同采用《建设工程施工合同（示范文本）》合同约定：合同工期20个月，合同总价1000万元。施工中各类机械均按1000元/台班计算。施工机械的闲置补偿费按正常台班单价的60%考虑，单独计算，不计入机械费。经项目监理机构审核批准的施工总进度计划如图所示（时间单位：月）。施工过程中发生下列事件：事件1：开工后，建设单位提出工程变更，致使工作E的持续时间延长2个月，吊装机械闲置30台班。事件2：工作G开始后，受当地百年一遇洪水影响，该工作停工1个月，吊装机械闲置15台班，其他机械设备损坏及停工损失合计25万元。事件3：工作I所安装的设备由建设单位采购。建设单位在没有通知施工单位共同清点的情况下，就将该设备存放在施工现场。施工单位安装前，发现该设备的部分部件损坏，调换损坏的部件使工作I的持续时间延长1个月，发生费用1.6万元。对此，建设单位要求施工单位承担部件损坏的责任。事件4：工作K开始之前，建设单位又提出工程变更，致使该工作提前2个月完成，因此，建设单位提出要将原合同工期缩短2个月，项目监理机构认为不妥。【问题】1.确定初始计划的总工期，并确定关键线路及工作E的总时差。2.事件1发生后，吊装机械闲置补偿费为多少？工程延期为多少？说明理由。3.事件2发生后，项目监理机构应批准的费用补偿为多少？应批准的工程延期为多少？说明理由。4.指出事件3中建设单位的不妥之处，说明理由。项目监理机构应如何批复所发生的费用和工程延期问题？说明理由。5.事件4发生后，预计工程实际工期为多少？项目监理机构认为建设单位要求缩短合同工期不妥是否正确？说明理由。

已有863人浏览2024-04-19

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