【案例29】背景:某实施监理的工程,建设单位与承包商按照《建设工程施工合同(示范文本)》签订的施工合同约定:项目成套设备由建设单位采购,工程合同价为500万元,开工日期为6月1日,合同工期为280天;预付款为合同价的15%。工程项目开工前,承包商编制了施工总进度计划,如图1所示(时间单位:天)并得到总监理工程师的批准。工期提前或拖后时,奖励或罚款1万元/天。工程项目施工过程中,发生了如下事件:事件1:基础施工时,地基局部存在软弱土层,因等待地基处理方案导致承包商窝工60个工日、甲机械闲置4个台班,地基处理产生人材机费用6000元,共造成厂房基础作业时间延长6天。事件2:7月10日~7月11日,用于主体结构的施工机械出现故障;7月12日~7月13日,该地区供电全面中断。施工机械故障和供电中断导致主体结构工程停工4天,工人窝工120工日,乙机械闲置4个台班。事件3:在室外装饰装修和设备安装施工过程中,因遭遇台风侵袭,导致进场的部分生产设备和承包商采购尚未安装的门窗损坏,承包商窝工40个工日。承包商重新购置门窗的材料费用7000元,作业时间延长2天。业主方花费2天时间修复损坏的设备,费用为5万元。事件4:鉴于工期拖延较多,征得监理人同意后,承包商增加投入2万元,使设备安装与收尾工程进行搭接5天,并采取加快施工措施使收尾工作作业时间缩短2天,发生赶工费2.5万元(含规税)。部分人材机单价如下:人工费:人工费100元/工日,窝工补偿50元/工日;甲机械:台班费1200元/台班,台班折旧费为700元/台班;乙机械:租赁费1500元/天。管理费和利润为人材机费用之和的15%,规费和税金综合费率为15%。【问题】1.分别说明承包商能否就上述事件1~4向业主提出工期和(或)费用索赔,并说明理由。2.承包商在事件1~4中得到的工期索赔各为多少天?工期索赔共计多少天?该工程的实际工期为多少天?工期奖(罚)款为多少万元?3.分别计算承包商在事件1~4中得到的费用索赔各位多少元?费用索赔总额为多少元?(费用以元为单位取整)4.事件4中,从经济角度分析施工方的采取的赶工是否合理。
发布时间:2024年04月19日 17:29 中迅网校 阅读量:172
【案例29】背景:

某实施监理的工程,建设单位与承包商按照《建设工程施工合同(示范文本)》签订的施工合同约定:项目成套设备由建设单位采购,工程合同价为500万元,开工日期为6月1日,合同工期为280天;预付款为合同价的15%。工程项目开工前,承包商编制了施工总进度计划,如图1所示(时间单位:天)并得到总监理工程师的批准。工期提前或拖后时,奖励或罚款1万元/天。
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工程项目施工过程中,发生了如下事件:
事件1:基础施工时,地基局部存在软弱土层,因等待地基处理方案导致承包商窝工60个工日、甲机械闲置4个台班,地基处理产生人材机费用6000元,共造成厂房基础作业时间延长6天。
事件2:7月10日~7月11日,用于主体结构的施工机械出现故障;7月12日~7月13日,该地区供电全面中断。施工机械故障和供电中断导致主体结构工程停工4天,工人窝工120工日,乙机械闲置4个台班。
事件3:在室外装饰装修和设备安装施工过程中,因遭遇台风侵袭,导致进场的部分生产设备和承包商采购尚未安装的门窗损坏,承包商窝工40个工日。承包商重新购置门窗的材料费用7000元,作业时间延长2天。业主方花费2天时间修复损坏的设备,费用为5万元。
事件4:鉴于工期拖延较多,征得监理人同意后,承包商增加投入2万元,使设备安装与收尾工程进行搭接5天,并采取加快施工措施使收尾工作作业时间缩短2天,发生赶工费2.5万元(含规税)。
部分人材机单价如下:
人工费:人工费100元/工日,窝工补偿50元/工日;
甲机械:台班费1200元/台班,台班折旧费为700元/台班;
乙机械:租赁费1500元/天。
管理费和利润为人材机费用之和的15%,规费和税金综合费率为15%。
【问题】
1.分别说明承包商能否就上述事件1~4向业主提出工期和(或)费用索赔,并说明理由。
2.承包商在事件1~4中得到的工期索赔各为多少天?工期索赔共计多少天?该工程的实际工期为多少天?工期奖(罚)款为多少万元?
3.分别计算承包商在事件1~4中得到的费用索赔各位多少元?费用索赔总额为多少元?(费用以元为单位取整)
4.事件4中,从经济角度分析施工方的采取的赶工是否合理。
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上一题:【案例28】背景:某实行监理的工程,施工合同价为15000万元,合同工期为18个月,预付款为合同价的20%,预付款自第7个月起在每月应支付的进度款中扣回300万元,直至扣完为止,保留金按进度款的5%从第1个月开始扣除。工程施工到第5个月,监理工程师检查发现第3个月浇筑的混凝土工程出现细微裂缝。经查验分析,产生裂缝的原因是由于混凝土养护措施不到位,须进行裂缝处理。为此,项目监理机构提出:“出现细微裂缝的混凝土工程暂按不合格项目处理,第3个月已付该部分工程款在第5个月的工程进度款中扣回,在细微裂缝处理完毕并验收合格后的次月再支付。”经计算,该混凝土工程的人材机费为200万元,取费费率:管理费为人材机费的5%,利润为人材机和管理费的8%,规费为人材机、管理费和利润之和的4%,增值税率为9%。施工单位委托一家具有相应资质的专业公司进行裂缝处理,处理费用为4.8万元,工作时间为10d。该工程施工到第6个月,施工单位提出补偿4.8万元和延长10d工期的申请。该工程前7个月施工单位实际完成的进度款见表4-1。【问题】1.项目监理机构在前3个月应结算的工程进度款分别是多少?2.写出项目监理机构对混凝土工程中出现细微裂缝质量问题的处理程序。3.计算出现细微裂缝的混凝土工程的造价。项目监理机构是否应同意施工单位提出的补偿4.8万元和延长10d工期要求说明理由。4.如果第5个月无其他异常情况发生,计算该月项目监理机构应结算的工程进度款。5.如果施工单位按项目监理机构要求执行,在第6个月将裂缝处理完成并验收合格,计算第7个月项目监理机构可签认的工程进度款。 下一题:【案例30】背景:某工程施工合同约定:(1)签约合同价为3000万元,工期6个月。(2)工程预付款为签约合同价的15%,工程预付款分别在开工后第3.4.5月等额扣回。(3)工程进度款按月结算,每月实际付款金额按承包人实际结算款的90%支付。(4)当工程量偏差超过15%,且对应项目的投标综合单价与招标控制价偏差超过15%时,按《建设工程工程量清单计价规范》中“工程量偏差”调价方法,结合承包人报价浮动率确定是否调价。(5)竣工结算时,发包人按结算总价的5%扣留质量保证金。施工过程中发生如下事件:事件1:基础工程施工中,遇未探明的地下障碍物。施工单位按变更的施工方案处理该障碍物既增加了已有措施项目的费用,又新增了措施项目,并造成工程延期。事件2:事件1发生后,为确保工程按原合同工期竣工,建设单位要求施工单位加快施工。为此,施工单位向项目监理机构提出补偿赶工费的要求。事件3:施工中由于设计变更,导致土方工程量由1520m³变更为1824m³。已知土方工程招标控制价的综合单价为60元/m³,施工单位投标报价的综合单价为50元/m³,承包人的报价浮动率为6%。事件4:经项目监理机构审定的1~6月实际结算款(含设计变更和索赔费用)见下表。【问题】1.事件1中,处理地下障碍物对已有措施项目增加的措施费应如何调整?新增措施项目的措施费应如何调整?2.事件2中,项目监理机构是否应批准施工单位的费用补偿要求?说明理由。3.事件3中,分析土方工程综合单价是否可以调整。4.工程预付款及第3.4.5月应扣回的工程款各是多少?项目监理机构1~5月应签发的实际付款金额分别是多少?6月份办理的竣工结算款是多少?
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