【案例30】背景:某工程施工合同约定:(1)签约合同价为3000万元,工期6个月。(2)工程预付款为签约合同价的15%,工程预付款分别在开工后第3.4.5月等额扣回。(3)工程进度款按月结算,每月实际付款金额按承包人实际结算款的90%支付。(4)当工程量偏差超过15%,且对应项目的投标综合单价与招标控制价偏差超过15%时,按《建设工程工程量清单计价规范》中“工程量偏差”调价方法,结合承包人报价浮动率确定是否调价。(5)竣工结算时,发包人按结算总价的5%扣留质量保证金。施工过程中发生如下事件:事件1:基础工程施工中,遇未探明的地下障碍物。施工单位按变更的施工方案处理该障碍物既增加了已有措施项目的费用,又新增了措施项目,并造成工程延期。事件2:事件1发生后,为确保工程按原合同工期竣工,建设单位要求施工单位加快施工。为此,施工单位向项目监理机构提出补偿赶工费的要求。事件3:施工中由于设计变更,导致土方工程量由1520m³变更为1824m³。已知土方工程招标控制价的综合单价为60元/m³,施工单位投标报价的综合单价为50元/m³,承包人的报价浮动率为6%。事件4:经项目监理机构审定的1~6月实际结算款(含设计变更和索赔费用)见下表。【问题】1.事件1中,处理地下障碍物对已有措施项目增加的措施费应如何调整?新增措施项目的措施费应如何调整?2.事件2中,项目监理机构是否应批准施工单位的费用补偿要求?说明理由。3.事件3中,分析土方工程综合单价是否可以调整。4.工程预付款及第3.4.5月应扣回的工程款各是多少?项目监理机构1~5月应签发的实际付款金额分别是多少?6月份办理的竣工结算款是多少?
发布时间:2024年04月19日 17:29 中迅网校 阅读量:185
【案例30】背景:
某工程施工合同约定:
(1)签约合同价为3000万元,工期6个月。
(2)工程预付款为签约合同价的15%,工程预付款分别在开工后第3.4.5月等额扣回。
(3)工程进度款按月结算,每月实际付款金额按承包人实际结算款的90%支付。
(4)当工程量偏差超过15%,且对应项目的投标综合单价与招标控制价偏差超过15%时,按《建设工程工程量清单计价规范》中“工程量偏差”调价方法,结合承包人报价浮动率确定是否调价。
(5)竣工结算时,发包人按结算总价的5%扣留质量保证金。
施工过程中发生如下事件:
事件1:基础工程施工中,遇未探明的地下障碍物。施工单位按变更的施工方案处理该障碍物既增加了已有措施项目的费用,又新增了措施项目,并造成工程延期。
事件2:事件1发生后,为确保工程按原合同工期竣工,建设单位要求施工单位加快施工。为此,施工单位向项目监理机构提出补偿赶工费的要求。
事件3:施工中由于设计变更,导致土方工程量由1520m³变更为1824m³。已知土方工程招标控制价的综合单价为60元/m³,施工单位投标报价的综合单价为50元/m³,承包人的报价浮动率为6%。

事件4:经项目监理机构审定的1~6月实际结算款(含设计变更和索赔费用)见下表。
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【问题】
1.事件1中,处理地下障碍物对已有措施项目增加的措施费应如何调整?新增措施项目的措施费应如何调整?
2.事件2中,项目监理机构是否应批准施工单位的费用补偿要求?说明理由。
3.事件3中,分析土方工程综合单价是否可以调整。
4.工程预付款及第3.4.5月应扣回的工程款各是多少?项目监理机构1~5月应签发的实际付款金额分别是多少?6月份办理的竣工结算款是多少?
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上一题:【案例29】背景:某实施监理的工程,建设单位与承包商按照《建设工程施工合同(示范文本)》签订的施工合同约定:项目成套设备由建设单位采购,工程合同价为500万元,开工日期为6月1日,合同工期为280天;预付款为合同价的15%。工程项目开工前,承包商编制了施工总进度计划,如图1所示(时间单位:天)并得到总监理工程师的批准。工期提前或拖后时,奖励或罚款1万元/天。工程项目施工过程中,发生了如下事件:事件1:基础施工时,地基局部存在软弱土层,因等待地基处理方案导致承包商窝工60个工日、甲机械闲置4个台班,地基处理产生人材机费用6000元,共造成厂房基础作业时间延长6天。事件2:7月10日~7月11日,用于主体结构的施工机械出现故障;7月12日~7月13日,该地区供电全面中断。施工机械故障和供电中断导致主体结构工程停工4天,工人窝工120工日,乙机械闲置4个台班。事件3:在室外装饰装修和设备安装施工过程中,因遭遇台风侵袭,导致进场的部分生产设备和承包商采购尚未安装的门窗损坏,承包商窝工40个工日。承包商重新购置门窗的材料费用7000元,作业时间延长2天。业主方花费2天时间修复损坏的设备,费用为5万元。事件4:鉴于工期拖延较多,征得监理人同意后,承包商增加投入2万元,使设备安装与收尾工程进行搭接5天,并采取加快施工措施使收尾工作作业时间缩短2天,发生赶工费2.5万元(含规税)。部分人材机单价如下:人工费:人工费100元/工日,窝工补偿50元/工日;甲机械:台班费1200元/台班,台班折旧费为700元/台班;乙机械:租赁费1500元/天。管理费和利润为人材机费用之和的15%,规费和税金综合费率为15%。【问题】1.分别说明承包商能否就上述事件1~4向业主提出工期和(或)费用索赔,并说明理由。2.承包商在事件1~4中得到的工期索赔各为多少天?工期索赔共计多少天?该工程的实际工期为多少天?工期奖(罚)款为多少万元?3.分别计算承包商在事件1~4中得到的费用索赔各位多少元?费用索赔总额为多少元?(费用以元为单位取整)4.事件4中,从经济角度分析施工方的采取的赶工是否合理。 下一题:【案例31】背景:某监理企业中标承担了某隧道工程的施工监理任务。监理合同中约定监理期限为270天,监理酬金为90万元。但实际上,由于非监理方原因导致监理时间延长了25天。经协商,业主同意支付由于时间延长而发生的附加工作报酬。为了做好该项目的费用控制工作,监理工程师明确了如下费用控制的措施:(1)编制资金使用计划,确定费用控制目标。(2)进行工程计量。(3)审核工程付款申请,签发付款证书。(4)审核施工单位编制的施工组织设计,对主要施工方案进行技术经济分析。(5)对施工单位报送的单位工程质量评定质量资料进行审核和现场检查,并予以签认。(6)审查施工单位现场项目管理机构的技术管理体系和质量保证体系。该隧道工程的施工合同中关于价款的约定如下:(1)签约合同价为8 000万元。开工预付款为签约合同价的10%,累计进度付款金额达到签约合同价的30%时开始扣回开工预付款,按工程进度以固定比例(即每完成签约合同价的1%,扣回预付款的2%)分期从各月的进度付款中扣回,开工预付款在累计进度付款金额达到签约合同价的80%时扣完。(2)月支付最低限额为500万元。(3)进度付款按月进行,按实际完成并经监理工程师确认的工程量以合同清单单价进行结算。开工后各月实际完成并经监理工程师确认的工程量见表6-1。【问题】1.监理工程师采用的措施中,哪些不属于费用控制措施?监理工程师应如何实施工程计量控制?2.业主应支付给监理的附加工作报酬是多少?3.开工预付款应从几月份开始起扣?几月份完成扣回?4.计算2月份、4月份监理工程师应签发的付款金额。
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