案例1【背景资料】某实行监理的水利工程建设项目，实施过程中发生下列事件。事件一： 项目法人于2023年11月底向中标的监理单位发出监理中标通知书，监理中标价为280万元；项目法人与监理单位协商后，于2024年1月10目签订了委托监理合同。监理合同约定：合同价为260万元；因非监理单位原因导致监理服务期延长，每延长1个月增加监理费8万元；监理服务自合同签订之日起，服务期为26个月。项目法人通过招标确定了施工单位，并与施工单位签订了施工承包合同，合同约定：开工日期为2024年2月10日，施工总工期为24个月。事件二： 项目开工前，施工单位向项目监理部提交了施工组织设计， 其中包含的部分内容有：（1）施工用电由系统电网接入，现场安装变压器1台；（2）泵室基坑深7.5m，坡比1：2，土方采用明挖施工；（3）泵室墩墙、电机层施工采用钢管脚手架支撑，中间设施工通道；（4）混凝土浇筑垂直运输采用塔式起重机。事件三： 监理员将施工项目部编制的专项施工方案交给总监理工程师后发现：现场吊装作业起重机发生故障，为了不影响进度，施工项目经理调来另一台起重机，该起重机比施工方案确定的起重机吨位稍小，但经安全检测可以使用。监理员立即将此事向总监理工程师汇报，总监理工程师以专项施工方案未经审查批准就实施为由，签发了停止吊装作业的指令。施工项目经理签收工程暂停令后，仍要求施工人员继续进行吊装。总监理工程师报告了项目法人，项目法人负责人称工期紧迫，任务重，要求总监理工程师收回吊装作业暂停令。事件四： 由于施工单位的原因，施工总工期延误5个月，监理服务期达30个月。监理单位要求项目法人增加监理费32万元，而项目法人认为监理服务期延长是施工单位造成的，监理单位对此负有责任，不同意增加监理费。【问题】1．指出事件一中项目法人做法的不妥之处，写出正确做法。2．指出事件二中可能发生生产安全事故的危险部位（或设备）3．指出事件三中施工项目经理在吊装作业中的不妥之处，写出正确做法。4．分别指出事件三中项目法人、总监理工程师在工作中的不妥之处，写出正确做法。5．事件四中，监理单位要求项目法人增加监理费是否合理?说明理由。