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模拟试题

进行监理投标决策定量分析时，利用决策树法确定是否投标的工作内容是（）。

已有525人浏览2025-02-27
为使监理工作得到有关各方的理解与支持，编写监理规划时应充分听取（）的意见。

已有502人浏览2025-02-27
下列关于必须进行招标的工程中，其勘察、设计、施工、监理以及与工程建设有关的重要设备、材料等的采购达到的标准，说法正确的是（）。

已有531人浏览2025-02-27
根据《建设工程监理规范》（GB/T50319-2013），建设工程监理基本表式分类，A类表为（）。

已有495人浏览2025-02-27
关于Project Controlling的说法，正确的有（）。

已有555人浏览2025-02-27
Project Controlling模式与工程项目管理服务的不同点在于（）不同。

已有486人浏览2025-02-27
Project Controlling模式的出现反映了建设项目管理（）。

已有488人浏览2025-02-27
关于全过程工程咨询的说法，正确的有（）。

已有506人浏览2025-02-27
【案例题2】背景某新建泵站工程在A市境内，工程总投资约5亿元，监理费批复概算约800万元，共划分为1个监理标段，招标文件依据《标准监理招标文件》（2017年版）编制，招标范围建筑安装工程、机电及金属结构设备制造。招标过程中发生如下事件。事件1：招标代理机构依法发布招标公告，载明了项目概况与招标范围、投标人资格、投标文件递交、发布媒体，联系方式等。事件2：招标公告中要求投标人须具备的条件有：（1）独立法人资格，A市以外投标人必须在A市注册分公司；（2）具备水利部颁发的水利工程施工监理专业甲级资质；（3）近5年至少具有1个类似项目业绩，类似项目是指监理合同价600万元以上的泵站（或水电站）项目；（4）在人员方面具有相应的监理能力，设备方面满足监理工作要求；（5）总监理工程师持有水利部认可的相关监理资格证书，具有工程类正高级专业技术职称，在类似项目中担任过总监理工程师或副总监理工程师职务，应为本单位人员且不得在现有在建项目任职；（6）信用良好，投标时无被限制投标情形。事件3：某监理投标文件的人员费用计算表中，监理工程师人数和单价的乘积与合价不一致。开标后，监理投标人书面要求依据计算性错误的修正原则进行补正，评标委员会同意并安排招标代理机构予以补正，补正结果书面通知该监理投标人，该监理投标人书面予以回复。【问题】 1.除事件1列出的信息外，招标公告还应包括哪些信息? 2.指出事件2中投标人资格条件要求的不妥之处，并说明理由。 3.事件2中投标人投标时应提供的总监理工程师为本单位人员的证明材料有哪些? 4.事件3中监理投标人和评标委员会做法的不妥之处；该计算性算数错误的修正原则是什么?

已有726人浏览2025-02-26
某土石方工程发生质量事故，造成直接经济损失5万元，根据水利工程质量事故分类标准，该质量事件可认定为（）。

已有481人浏览2025-02-26
根据设备安装间接费以（）为计算基数。

已有458人浏览2025-02-26
三时位算法中，其中m代表的是（）。

已有509人浏览2025-02-26
按水利工程分类，属于设计流量＜5m³/s的是（）。

已有528人浏览2025-02-26
案例6【背景资料】：某工程，建设单位与施工单位按《建设工程施工合同（示范文本）》签订了施工合同。合同约定：签约合同价为1000万元，合同工期10个月；企业管理费费率为2%（以人工费、材料费、施工机具使用费之和为基数），利润率为7%（以人工费、材料费、施工机具使用费及企业管理费之和为基数），措施项目费按分部分项工程费的5%计，规费综合费率为8%（以分部分项工程费、措施项目费及其他项目费之和为基数），税率为9%（以分部分项工程费、措施项目费、其他项目费及规费之和为基数），人工费为80元/工日，机械台班费为2000元/台班；由于建设单位责任造成的人工窝工、机械台班闲置，窝工和闲置费用按原人工费和机械台班费70%计取；发生工期延误，逾期竣工违约金每天按签约合同价的0.5%计取，最高为签约合同价的5%；工程每提前一天竣工，奖励金额按签约合同价的1%计取；实际工程量与暂估工程量偏差超出15%以上时，超出部分可以调整综合单价。实施过程中发生如下事件：事件一：因建设单位需求变化发生设计变更，导致工程停工15天，并造成某分部分项工程费增加34万元，施工人员窝工200个工日、施工机械闲置10个台班。为此，施工单位提出了索赔。事件二：该工程实际施工工期为15个月，其中，①由于设计变更造成工期延长1个月；②工程实施过程中遇不可抗力造成工期延长2个月；③施工单位准备不足导致试车失败造成工期延长1个月；④因施工原因造成质量事故返工导致工期延长1个月。施工单位提出了5个月的工期索赔（每月按30天计算）。事件三：某分项工程在招标工程量清单中的暂估工程量为1250㎡，投标综合单价为800元/㎡。施工完成后，经项目监理机构验收符合质量要求，确认计量的工程量为1500㎡。经协商，对原暂估工程量115%以上部分工程量的综合单价调整为750元/㎡。另发生现场签证计日工4万元。为此，施工单位提出工程款结算如下：①分部分项工程费：1500×800÷10000＝120（万元）；②管理费：120×12%＝14.40（万元）；③计日工：4万元；④工程结算价款：120＋14.40＋4＝138.40（万元）。根据以上场景，回答下列问题：1.针对事件一，项目监理机构应批准的费用索赔和工期索赔各是多少？2.针对事件二，逐项指出施工单位的工期索赔是否成立。3.针对事件二，项目监理机构应确认的工期奖惩金额是多少？4.针对事件三，分别指出施工单位提出工程款结算①～④的内容是否妥当，并说明理由。项目监理机构应批准的工程结算价款是多少万元？

已有858人浏览2025-02-26
案例5【背景资料】：某工程，建设单位与施工单位按照《建设工程施工合同（示范文本）》签订了施工合同。经总监理工程师审核确认的施工总进度计划如下图所示，各项工作均按最早开始时间安排且匀速施工。工程施工过程中发生如下事件：事件一：工程施工至第3个月，受百年一遇洪水灾害影响，工作B暂停施工1个月，工作E暂停施工2个月，造成施工现场的工程设备损失30万元、施工机械损失50万元，施工人员受伤医疗费用5万元。施工单位通过项目监理机构向建设单位提出工程延期3个月、费用补偿85万元的申请。事件二：因用于工作F的施工机械未能及时进场，致使工作F推迟1个月开始。建设单位要求施工单位按期完成工作F，施工单位为此产生赶工费25万元。随后，施工单位通过项目监理机构向建设单位提出工程延期1个月、费用补偿25万元的申请。事件三：工程施工至第17个月末，项目监理机构检查进度后绘制的实际进度前锋线如上图所示。施工单位为确保工程按原计划工期完成，采取了赶工措施，相关工作赶工费率及可缩短时间见下表。根据以上场景，回答下列问题：1.针对事件一，项目监理机构应批准程延期和费用补偿各为多少？说明理由。2.针对事件二，项目监理机构应批准工程延期和费用补偿各为多少？说明理由。3.针对事件三，根据施工总进度计划图判断实际进度前锋线上各项工作的进度偏差，分别说明各项工作进度偏差对总工期的影响程度。4.针对事件三，为达到赶工目的，应首先选择哪几项工作作为压缩对象？为使赶工费最少，应压缩哪几项工作的持续时间？各压缩多少个月？至少需要增加赶工费多少万元？

已有916人浏览2025-02-26
案例4【背景资料】：某依法必须招标的工程，建设单位采用公开招标方式选定施工单位，有A、B、C、D、E、F、G7家施工单位通过了资格预审。实施过程中发生如下事件：事件一：在设计评标委员会组成方案时，建设单位提出：评标委员会由7人组成；建设单位主要负责人作为评标委员会主任委员另指定建设单位的2位专家作为评标委员会成员，其余4位评标专家从依法建立的专家库中随机抽取。事件二：施工招标文件规定，9月17日上午9：00开标，投标保证金为75万元。开标时经核查发现：（1）D单位的投标保证金分两次交纳，分别是9月16日交纳70万元，9月17日9：05交纳5万元；（2）F单位投标文件的密封破损；（3）G单位委托代理人的授权委托书未经法定代表人签章。事件三：开标后，B单位向招标人递交了投标报价修正函，将原投标报价降低265.32万元。招标人接收后要求评标委员会据此评标。事件四：开工前，施工单位向建设单位报送了工程开工报审表及相关资料。项目监理机构审查后认为：征地拆迁工作满足工程进度需要；施工单位现场管理及施工人员已到位，现场质量、安全生产管理体系已建立，施工机械具备使用条件，主要工程材料已落实。但因其他开工条件尚不具备，总监理工程师未签发工程开工令。根据以上场景，回答下列问题：1.针对事件一，指出建设单位所提要求的不妥之处，说明理由。2.事件二中，分别指出D单位、F单位和G单位的投标文件是否有效？说明理由。3.指出事件三中的不妥之处，说明理由。4.指出事件四中的不妥之处，写出正确做法。5.针对事件四，根据《建设工程监理规范》，该工程还应具备哪些条件，总监理工程师方可签发工程开工令。

已有1342人浏览2025-02-26
案例3【背景资料】：某工程，甲施工单位按合同约定将开挖深度为5m的深基坑工程分包给乙施工单位。工程实施过程中发生如下事件：事件一：乙施工单位编制的深基坑工程专项施工方案经项目经理审核签字后报甲施工单位审批，甲施工单位认为该深基坑工程已超过一定规模，要求乙施工单位组织召开专项施工方案专家论证会，并派甲施工单位技术负责人以论证专家身份参加专家论证会。事件二：深基坑工程专项施工方案经专家论证，需要进行修改。乙施工单位项目经理根据专家论证报告中的意见对专项施工方案进行修改完善后立即组织实施。事件三：监理人员在巡视中发现，主体混凝土结构表面存在严重蜂窝、麻面。经检测，混凝土强度未达到设计要求。总监理工程师向甲施工单位签发了《工程暂停令》，要求报送质量事故调查报告。根据以上场景，回答下列问题：1.根据《危险性较大的分部分项工程安全管理规定》，指出事件一中的不妥之处，写出正确做法。2.根据《危险性较大的分部分项工程安全管理规定》，指出事件二中的不妥之处，写出正确做法。3.针对事件三，根据《建设工程监理规范》，写出项目监理机构的后续处理程序。

已有1225人浏览2025-02-26
案例2【背景资料】：某工程，实施过程中发生如下事件：事件一：工程开工前，施工单位向项目监理机构报送工程开工报审表及相关资料。专业监理工程师组织审查施工单位报送的工程开工报审表及相关资料后，签署了审核意见。总监理工程师根据专业监理工程师的审核意见，签发了工程开工令。事件二：因工程中采用新技术，施工单位拟采用新工艺进行施工。为了论证新工艺的可行性，施工单位组织召开专题论证会后，向项目监理机构提交了相关报审资料。事件三：项目监理机构收到施工单位报送的试验室报审资料，内容包括：试验室报审表、试验室的资质等级及试验范围证明资料。项目监理机构审查后认为试验室证明资料不全，要求施工单位补报。事件四：某隐蔽工程完工后，建设单位对已验收隐蔽部位的质量有疑问，要求进行剥离检查。事后，施工单位提出费用索赔。事件五：在塔式起重机拆除过程中发生了生产安全事故，造成4人死亡、5人重伤，直接经济损失1200万元。事故发生后，施工单位立即报告了建设单位和有关主管部门，总监理工程师立即签发了工程暂停令，并指挥施工单位开展应急抢险工作。事故发生2小时后，总监理工程师向监理单位负责人报告了事故情况。根据以上场景，回答下列问题：1.指出事件一中的不妥之处，写出正确做法。2.针对事件二，写出项目监理机构对相关报审资料的处理程序。3.针对事件三，施工单位应补报哪些证明资料？4.针对事件四，建设单位的要求是否合理？项目监理机构是否应同意建设单位的要求？项目监理机构应如何处理施工单位提出的费用索赔？5.针对事件五，判别生产安全事故等级。指出总监理工程师做法的不妥之处，说明理由。

已有719人浏览2025-02-26
案例1【背景资料】：某工程，施工合同价为30000万元，工期36个月，实施过程中发生如下事件：事件一：在监理招标文件中，建设单位提出部分评审内容如下：（1）企业资质；（2）工程所在地类似工程业绩；（3）监理人员配备；（4）监理规划；（5）施工设备检测能力；（6）监理服务报价。事件二：监理招标文件规定，项目监理机构在配备专业监理工程师、监理员和行政文秘人员时，需综合考虑施工合同价款和工期因素。已知：上述人员配备定额分别为0.5、0.4和0.1（人·年/千万元）。事件三：工程开工前，项目监理机构预测分析工程实施过程中可能出现的风险因素，并提出风险应对建议：（1）拟订货的某品牌设备故障率较高，建议更换生产厂家；（2）工程紧邻学校，建议采取降噪措施减小噪声对学生的影响；（3）施工单位拟选择的分包单位无类似工程施工经验，建议更换分包单位；（4）某专业工程施工难度大、技术要求高，建议选择有经验的专业分包单位；（5）恶劣气候条件可能会严重影响工程，建议购买工程保险；（6）由于工期紧、质量要求高，建议要求施工单位提供履约担保。事件四：某危险性较大的分项工程施工前，监理员编写了监理实施细则，报专业监理工程师审查后实施。根据以上场景，回答下列问题：1.指出事件一中监理招标评审内容的不妥之处，并写出相应正确的评审内容。2.针对事件二，按施工合同价款计算的工程建设强度是多少（千万元/年）？需要配备的专业监理工程师、监理员和行政文秘人员的数量分别是多少？3.事件三中的风险应对建议，分别属于风险回避、损失控制、风险转移和风险自留应对策略中的哪一种？4.指出事件四中的不妥之处，写出正确做法。

已有842人浏览2025-02-26
案例6【背景资料】：某工程，建设单位和施工单位依照《建设工程施工合同（示范文本）》签订了施工合同，签约合同价为8100万元，其中暂列金额100万元（含税费）。合同工期10个月，施工合同约定：（1）预付款为签约合同价扣除暂列金额的20%，开工后从第3个月开始分4个月等额扣回，当月实际结算价款不足以抵扣时，不足部分在次月扣回。（2）工程进度款按月结算。（3）质量保证金为工程估算价款总额的3%，每月按应付工程进度款3%扣留。（4）人工费80元/工日，施工机械台班费2000元/台班，计日工单价150元。（5）企业管理费率12%（以人、材、机为基数），利润率5%（以人、材、机及企业管理费为基数），规费综合费率为8%（以分部分项工程费、措施项目费及其他项目费之和为基数），增值税税率9%（上述费用均不含增值税进项税额）。工程实施过程中发生如下事件：事件一：基坑开挖过程中，受建设单位平行发包的另一家施工单位施工不当影响，造成基坑局部坍塌，因此发生修理基坑维护工程费用30万元，变配电用房费用5万元，工程停工5天，施工单位提出索赔，要求补偿费用35万元，工程延期5天。建设单位同意补偿基坑维护工程费30万元，但不同意顺延工期。事件二：结构工程施工过程中，建设单位提出工程变更，由此增加用工150工日，施工机械30台班及计日工160工日，施工单位在合同约定期限内，向项目监理机构提出费用补偿申请。事件三：装修工程施工中发生不可抗力造成下列后果：（1）装修材料损失3万元。（2）施工机械损失12万元。（3）施工单位应建设单位要求照管、清理和修复工程，发生费用15万元。（4）施工人员医疗费1.8万元。为保证合同工期，建设单位要求施工单位赶工，施工单位为此提出增加赶工费要求。事件四：施工单位1～10月实际完成的合同价款（含索赔的费用）见下表：根据以上场景，回答下列问题：1.预付款总额和第3个月应扣回的工程预付款分别为多少万元？2.针对事件一，指出建设单位做法的不妥之处，并写出正确做法。3.针对事件二，项目监理机构应批准费用补偿应为多少万元？4.针对事件三，指出建设单位应承担哪些费用？5.针对事件四，分别计算第2、4、5个月实际支付的工程价款为多少万元？工程实际造价和质量保证金分别是多少万元？（计算结果保留两位小数）

已有827人浏览2025-02-25

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