监理工程师-模拟试题 | 中迅网校|速题库致力于建工考试培训

0

登录 / 注册

当前位置 > 监理工程师 > 模拟试题

模拟试题

下列属于一般作业活动风险估测方法的是（）。

已有365人浏览2025-03-21
总体风险评估中专家调查法，评估小组成员应不少于（）专家，且为单数。

已有418人浏览2025-03-21
下列关于施工安全风险评估的说法，不正确的是（）。

已有391人浏览2025-03-21
“两区三厂”指的是（）。

已有435人浏览2025-03-21
下列关于施工安全风险评估步骤正确的是（）。

已有374人浏览2025-03-21
以下属于平安工地建设的工作原则的是（）。

已有382人浏览2025-03-21
（）要按规定将平安工地建设作为安全监理的主要内容。

已有385人浏览2025-03-21
《交通强国建设纲要》的内容中，主要措施有（）。

已有402人浏览2025-03-21
交通强国建设和质量强国建设，提升建设工程品质的措施，强化工程质量保障，落实建设（），保证合理工期、造价和质量。

已有409人浏览2025-03-21
案例26【背景资料】：设备安装工程开始前，施工单位依据总进度计划的要求编制了如下图所示的设备安装双代号网络进度计划（时间单位：天），并得到了总监理工程师批准。依据施工合同的约定，设备安装完成后应进行所有单机无负荷试车和整个设备系统的无负荷联动试车。本工程共有6台设备，主机由建设单位采购，配套辅机由施工单位采购，各台设备采购和试车结果见下表。【问题】1.请对B、C、D、E、F、H六项工作的设备安装及未通过试车的责任进行界定。2.设备安装工程的计划工期和应批准顺延工期各是多少？

已有1777人浏览2025-03-14
案例34【背景资料】：某工程，甲施工单位与建设单位签订合同总价为1735万元。施工合同约定：工程预付款为合同总价的20%，从工程进度款累计总额达到合同总价10%的月份开始，按当月工程进度款的30%扣回，扣完为止；施工开始后遇到季节性的阵雨，甲施工单位对已完工程采取了保护措施并发生了保护措施费；为了确保工程安全，甲施工单位提高了安全防护等级，发生了防护措施费。施工单位提出，上述两项费用应由建设单位另行支付。【问题】甲施工单位提出发生的保护措施费和防护措施费由建设单位另行支付是否合理？说明理由。

已有1688人浏览2025-03-14
案例25【背景资料】：装修施工单位将地上标准层（F6～F20）划分为三个施工段组织流水施工，各施工段上均包含三个施工工序，其流水节拍如下表所示。【问题】参照下图图示，在答题卡上相应位置绘制标准层装修的流水施工横道图。

已有1773人浏览2025-03-14
【案例22】背景：某工程，实施过程中发生如下事件：事件1：项目监理机构发现某分项工程混凝土强度未达到设计要求。经分析，造成该质量问题的主要原因为：①工人操作技能差；②砂石含泥量大；③养护效果差；④气温过低；⑤未进行施工交底；⑥搅拌机失修。事件2：对于深基坑工程，施工项目经理将组织编写的专项施工方案直接报送项目监理机构审核的同时，即开始组织基坑开挖。事件3：施工中发现地质情况与地质勘察报告不符，施工单位提出工程变更申请。项目监理机构审查后，认为该工程变更涉及设计文件修改，在提出审查意见后将工程变更申请报送建设单位。建设单位委托原设计单位修改了设计文件。项目监理机构收到修改的设计文件后，立即要求施工单位据此安排施工，并在施工前组织了设计交底。事件4：建设单位收到某材料供应商的举报，称施工单位已用于工程的某批装饰材料为不合格产品。据此，建设单位立即指令施工单位暂停施工；指令项目监理机构见证施工单位对该批材料的取样检测。经检测，该批材料为合格产品。为此，施工单位向项目监理机构提交了暂停施工后的人员窝工和机械闲置的费用索赔申请。【问题】1.针对事件1中的质量问题绘制包含人员、机械、材料、方法、环境五大要因的因果分析图，并将①～⑥项原因分别归人五大要因之中。2.指出事件2中的不妥之处，写出正确做法。3.指出事件3中项目监理机构做法的不妥之处，写出正确的处理程序。4.事件4中，建设单位的做法是否妥当？项目监理机构是否应批准施工单位提出的索赔申请？分别说明理由。

已有2367人浏览2025-03-14
【案例17】背景：某工程，建设单位委托监理单位承担施工阶段的监理任务，总承包单位按照施工合同约定选择了设备安装分包单位。在合同履行过程中发生如下事件：事件1：专业监理工程师检查主体结构施工时，发现总承包单位在未向项目监理机构报审危险性较大的预制构件起重吊装专项方案的情况下已自行施工，且现场没有管理人员。于是，总监理工程师下达了《监理工程师通知单》。事件2：专业监理工程师在现场巡视时，发现设备安装分包单位违章作业，有可能导致发生重大质量事故。总监理工程师口头要求总承包单位暂停分包单位施工，但总承包单位未予执行。总监理工程师随即向总承包单位下达了《工程暂停令》，总承包单位在向设备安装分包单位转发《工程暂停令》前，发生了设备安装质量事故。【问题】1.根据《建设工程安全生产管理条例》规定，事件1中起重吊装专项方案需经哪些人签字后方可实施？2.指出事件1中总监理工程师的做法是否妥当？说明理由。3.事件2中总监理工程师是否可以口头要求暂停施工？为什么？4.就事件2中所发生的质量事故，指出建设单位、监理单位、总承包单位和设备安装分包单位各自应承担的责任，说明理由。

已有1813人浏览2025-03-14
案例22【背景资料】：某项目采用综合评估法评标，其中投标报价部分总分值为35分，评标基准价为投标人报价的算术平均值，偏差率＝（投标人报价－评标基准价）/评标基准价×100%。当投标报价＞评标基准价时，投标报价得分＝35－偏差率×100×2。当投标报价≤评标基准价时，投标报价得分＝35＋偏差率×100×1。本项目有甲、乙、丙、丁四个通过初评的投标人，投标报价分别为：7000万元、7300万元、7200万元、6900万元。【问题】试计算每个投标人的投标报价得分。

已有1792人浏览2025-03-14
【案例10】背景：事件3：针对该工程的风险因素，项目监理机构综合考虑风险回避、风险转移、损失控制和风险自留四种对策，提出了相应的应对措施，见表3－1。【问题】指出表3－1中A～F的风险应对措施分别属于四种对策中的哪一种。

已有2411人浏览2025-03-14
【案例2】背景：某工程，施工单位通过招标将桩基及土方开挖工程发包给某专业分包单位，并与预拌混凝土供应商签订了采购合同。实施过程中发生如下事件：事件1：桩基验收时，项目监理机构发现部分桩的混凝土强度未达到设计要求，经查是由于预拌混凝土质量存在问题所致。在确定桩基处理方案后，专业分包单位提出因预拌混凝土由施工单位采购，要求施工单位承担相应桩基处理费用。施工单位提出因建设单位也参与了预拌混凝土供应商考察，要求建设单位共同承担相应桩基处理费用。事件2：专业分包单位编制了深基坑土方开挖专项施工方案，经专业分包单位技术负责人签字后，报送项目监理机构审查的同时开始了挖土作业，并安排施工现场技术负责人兼任专职安全管理人员负责现场监督。专业监理工程师发现上述情况后及时报告总监理工程师，并建议签发《工程暂停令》。事件3：在土方开挖过程中遇到地下障碍物，专业分包单位对深基坑土方开挖专项方案做了重大调整后继续施工。总监理工程师发现后，立即向专业分包单位签发了《工程暂停令》。因专业分包单位拒不停止施工，总监理工程师报告了建设单位，建设单位以工期紧张为由要求总监理工程师撤回《工程暂停令》。为此，总监理工程师向有关主管部门报告了相关情况。【问题】1.针对事件1，分别指出专业分包单位和施工单位提出的要求是否妥当；并说明理由。2.针对事件2，专业分包单位的做法有什么不妥？写出正确做法。3.针对事件2，专业监理工程师的做法是否正确？说明专业监理工程师建议签发《工程暂停令》的理由。4.针对事件3，分别指出专业分包单位、总监理工程师、建设单位的做法有什么不妥，并写出正确做法。

已有1471人浏览2025-03-14
【案例11】背景：某工程，建设单位与施工单位按照《建设工程施工合同（示范文本）》（GF－2013－0201）签订了合同，工程价款8000万元；工期12个月；预付款为签约合同价的15%。专用条款约定，预付款自工程开工后的第2个月起在每月应支付的工程进度款中扣回200万元，扣完为止；当实际工程量的增加值超过工程量清单项目招标工程量的15%时，超过15%以上部分的结算综合单价的调整系数为0.9；当实际工程量的减少值超过工程量清单项目招标工程量的15%时，实际工程量结算综合单价的调整系数为1.1；工程质量保证金每月按进度款的3%扣留。施工过程中发生如下事件：事件1：设计单位修改图纸使局部工程量发生变化，造价增加28万元。施工单位按批准后的修改图纸完成工程施工后的第30天，经项目监理机构向建设单位提交增加合同价款28万元的申请报告。事件2：为降低工程造价，总监理工程师按建设单位要求向施工单位发出变更通知，加大外墙涂料装饰范围，使外墙涂料装饰的工程量由招标时的4200㎡增加到5400㎡；相应的干挂石材幕墙由招标时的2800㎡减少到1600㎡。外墙涂料装饰项目投标综合单价为200元/㎡，干挂石材幕墙项目投标综合单价为620元/㎡。事件3：经招标，施工单位以412万元的总价采购了原工程量清单中暂估价为350万元的设备，花费1万元的招标采购费用。招标结果经建设单位批准后，施工单位于第7个月完成了设备安装施工，要求建设单位当月支付的工程进度款中增加63万元。施工单位前7个月计划完成的工程量价款见下表。【问题】1.事件1中，项目监理机构是否应同意增加28万元合同价款？说明理由。2.事件2中，外墙涂料装饰、干挂石材幕墙项目合同价款调整额分别是多少？调整外墙装饰后可降低工程造价多少万元？3.事件3中，项目监理机构是否应同意施工单位增加63万元工程进度款的支付要求？说明理由。4.该工程预付款总额是多少？分几个月扣回？根据表6－1计算项目监理机构在第2个月和第7个月可签发的应付工程款。

已有1650人浏览2025-03-14
【案例23】背景：某工程施工总承包合同工期为20个月。在工程开工之前，总承包单位天天建筑公司向总监理工程师提交了施工总进度计划，各工作均匀速进行（如图4-9所示）。该计划得到总监理工程师的批准，其中K工作分包给地地建筑公司（已得到总监理工程师及建设单位的同意）当工程进行到第7个月末时，进度检查绘出的实际进度前锋线如图4-9所示。经调整后D工作于8月末完成，E工作和F工作于10月末完成，工程进行到第12个月末时，进度检查时发现：（1）H工作刚刚开始；（2）I工作仅完成了1个月的工作量；（3）J工作和G工作刚刚完成。【问题】1.为了保证本工程的建设工期，在施工总进度计划中应重点控制哪些工作?2.根据第7个月末工程施工进度检查结果，分别分析E、C、D工作的进度情况及对其紧后工作和总工期将产生什么影响。3.根据第12个月末进度检查结果，在图4-9中绘出进度前锋线。此时总工期为多少个月?

已有1525人浏览2025-03-14
【案例21】背景：某工程，建设单位与施工单位按照《建设工程施工合同（示范文本）》签订了施工合同，经总监理工程师批准的施工总进度计划如图5-1所示（时间单位：月），各项工作均按最早开始时间安排且匀速施工。施工过程中发生如下事件：事件1：工作C开始后，施工单位向项目监理机构提交了工程变更申请，由于该项工程变更不涉及修改设计图纸，施工单位要求总监理工程师尽快签发《工程变更单》。事件2：施工中遭遇不可抗力，导致工作G停工2个月、工作H停工1个月，并造成施工单位20万元的窝工损失，为确保工程按原工期完成，建设单位要求施工单位赶工。施工单位采用赶工措施后，工作H按原计划时间完成，产生赶工费15万元。施工单位向项目监理机构提出申请，要求费用补偿35万元，工程延期3个月。事件3：工程开工后第1～4月拟完成工程计划投资、已完工程计划投资与已完工程实际投资如图5-2所示：【问题】1.确定图5-1施工总进度计划的总工期及关键工作，计算工作G的总时差。2.针对事件1，写出项目监理机构处理工程变更的程序。3.事件2中，项目监理机构应批准的费用补偿和工程延期分别为多少？说明理由。4.针对事件3，指出工程在第4月末的投资偏差和进度偏差（以投资额表示）。

已有1487人浏览2025-03-14

总数: 7013 , 页数: 351
上一页
1
...
34
35
36
37
38
...
351
下一页

热门资讯

微信服务号

微信扫码关注获取福利

热门新闻考试资讯

报名通知直播提醒