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模拟试题

【案例4】背景：某建设工程，建设单位决定进行公开招标。经过资格预审，A、B、C、D四家施工单位通过了审查，并在规定时间内领取了招标文件。投标人A在取得了招标文件后，认真核对了工程量，根据当前当地市场状况、材料供求情况和材料价格情况，基于询价，并对措施项目作出处理后确定报价。在报价全部完成后，投标人A按照规定时间将投标文件送达了招标单位。投标人D在赶往指定地点提交投标文件的时候，由于交通拥堵，投标人D察觉可能在投标截止时间前不能赶到，因此给招标人打电话，说明理由和自己的报价，要求参加竞标，投标文件将随后补上。招标人同意了该要求。评标过程中，招标人采用综合评议法，最终选定投标人D为中标单位。对此结果，其他投标人均表示异议。【问题】1.什么是措施项目？投标人在投标时对措施项目应当如何处理？2.招标人选定投标人D中标正确吗？为什么？

已有1483人浏览2024-04-18
【案例3】背景：依法必须招标的工程，建设单位采用公开招标方式选择监理单位承担施工监理任务，工程施工过程中发生如下事件：事件1：编制监理招标文件时，建设单位提出投标人除应具备规定的工程监理资质条件外，还必须满足下列条件：（1）具有工程招标代理资质（2）不得组成联合体投标（3）已在工程所在地行政辖区内进行工商注册登记（4）属于混合股份制企业事件2：经评审，评标委员会推荐了3名中标候选人，并进行了排序。建设单位在收到评标报告5日后公示了中标候选人，同时，与中标候选人协商，要求重新报价。中标候选人拒绝了建设单位的要求。事件3：中标监理单位与建设单位按照《建设工程监理合同（示范文本）》签订了监理合同，合同履行过程中，合同双方就以下四项工作是否可作为附加工作进行了协商：①工程建设过程中外部关系协调；②施工起重机械安全性检测；③施工合同争议处理；④竣工结算审查。【问题】1.逐条指出事件1中建设单位针对投标人提出的条件是否妥当，说明理由。2.指出事件2中建设单位做法的不妥之处，说明理由。3.分别指出事件3中四项工作是否可以作为附加工作？说明理由。

已有1508人浏览2024-04-18
【案例2】背景：监理单位承担了某工程的施工阶段监理任务，该工程由甲施工单位总承包。甲施工单位选择了经建设单位同意并经监理单位进行资质审查合格的乙施工单位作为分包。施工过程中发生了以下事件：事件1：专业监理工程师在熟悉图纸时发现，基础工程部分设计内容不符合国家有关工程质量标准和规范。总监理工程师随即致函设计单位要求改正并提出更改建议方案。设计单位研究后，口头同意了总监理工程师的更改方案，总监理工程师随即将更改的内容写成监理指令通知甲施工单位执行。事件2：施工过程中，专业监理工程师发现乙施工单位施工的分包工程部分存在质量隐患，为此，总监理工程师同时向甲、乙两施工单位发出了整改通知。甲施工单位回函称：乙施工单位施工的工程是经建设单位同意进行分包的，所以本单位不承担该部分工程的质量责任。事件3：专业监理工程师在巡视时发现，甲施工单位在施工中使用未经报验的建筑材料，若继续施工，该部位将被隐蔽。因此，立即向甲施工单位下达了暂停施工的指令（因甲施工单位的工作对乙施工单位有影响，乙施工单位也被迫停工）。同时，指示甲施工单位将该材料进行检验，并报告了总监理工程师。总监理工程师对该工序停工予以确认，并在合同约定的时间内报告了建设单位。检验报告出来后，证实材料合格，可以使用，总监理工程师随即指令施工单位恢复了正常施工。事件4：乙施工单位就上述停工自身遭受的损失向甲施工单位提出补偿要求，而甲施工单位称：此次停工系执行监理工程师的指令，乙施工单位应向建设单位提出索赔。事件5：对上述施工单位的索赔建设单位称：本次停工系监理工程师失职造成，且事先未征得建设单位同意。因此，建设单位不承担任何责任，由于停工造成施工单位的损失应由监理单位承担。【问题】1.针对事件1，请指出总监理工程师上述行为的不妥之处并说明理由。总监理工程师应如何正确处理？2.针对事件2，甲施工单位的答复是否妥当？为什么？总监理工程师签发的整改通知是否妥当？为什么？3.针对事件3，专业监理工程师是否有权签发本次暂停令？为什么？下达工程暂停令的程序有无不妥之处？请说明理由。4.针对事件4，甲施工单位的说法是否正确？为什么？乙施工单位的损失应由谁承担？5.针对事件5，建设单位的说法是否正确？为什么？

已有1559人浏览2024-04-18
【案例1】背景：某工程，实施过程中发生如下事件：事件1：为保证总监理工程师统一指挥，同时又能发挥职能部门业务指导作用，监理单位根据工程特点和服务内容等因素，在组建的项目监理机构中设置了若干子项目监理组，此外，还设有目标控制、合同管理等部门作为总监理工程师的工作参谋。事件2：为有效控制项目目标，项目监理机构拟采取下列措施：（1）明确各级目标控制人员职责；（2）审查施工组织设计；（3）处理工程索赔；（4）按月编制已完工程量统计表。事件3：工程开工前，建设单位主持召开了第一次工地会议。会后，项目监理机构将整理的会议纪要和总监理工程师签字认可的监理规划直接报送建设单位。事件4：总监理工程师要求下列监理工作用表须经总监理工程师本人签字并加盖执业印章：（1）《施工组织设计/（专项）施方案报审表》；（2）《工程开工报审表》；（3）《监理报告》；（4）《工程材料、构配件、设备报审表》；（5）《工程开工令》；（6）《工程暂停令》。【问题】1.针对事件1，指出项目监理机构采用的是什么组织形式？该组织形式有哪些优缺点？2.针对事件2，逐项指出项目监理机构拟采取的措施属于组织、技术、经济、合同措施中的哪一种？3.指出事件3中的不妥之处，写出正确做法。4.针对事件4，依据《建设工程监理规范》，逐项指出总监理工程师的要求是否正确。

已有1651人浏览2024-04-18
某工程双代号时标网络计划执行到第5周和第11周时，检查其实际进度如下图前锋线所示，由图可以得出的正确结论有（）。

已有842人浏览2024-04-18
某工程双代号时标网络计划执行到第30天和第70天时，检查其实际进度绘制的前锋线如下图所示，由此可得正确的结论有（）。

已有881人浏览2024-04-18
某分部工程时标网络计划如下图所示，当计划执行到第三天结束时检查，实际进度前锋线如图所示，检查结果表明（）。

已有786人浏览2024-04-18
某项工程项目的S曲线如下图所示，图中第2天和第3天的进度偏差状态为（）。

已有806人浏览2024-04-18
某混凝土坝工程划分为4个施工过程、5个施工段组织加快的成倍节拍流水施工，各施工过程的流水节拍分别为6天、4天、6天、2天。不考虑间歇时间和提前插入时间，则流水施工工期为（）天。

已有762人浏览2024-04-18
某双代号网络计划如下图，绘图的错误有（）。

已有730人浏览2024-04-18
某双代号时标网络计划执行过程中的实际进度前锋线如下图所示，计划工期为12周，图中正确的信息有（）。

已有812人浏览2024-04-18
某工程进度计划如下图所示（时间单位：天），图中的正确信息有（）。

已有775人浏览2024-04-18
某工程双代号时标网络计划执行到第5周和第11周时，检查其实际进度如下图所示，由图可以得出的正确结论有（）。

已有848人浏览2024-04-18
某工程网络图如下图所示，根据网络图的绘图规则，图中存在的错误有（）。

已有752人浏览2024-04-18
某分部工程双代号网络计划如下图所示，图中的错误有（）。

已有707人浏览2024-04-18
某工程双代号网络计划如下图（时间单位：天），其计算工期是（）天。

已有778人浏览2024-04-18
某工程双代号网络计划如下图所示，其关键工作有（）。

已有736人浏览2024-04-18
某工程网络计划图如下，工作D的最迟开始时间是第（）天。

已有798人浏览2024-04-18
某工程单代号网络计划如下图所示，其中关键线路有（）。

已有745人浏览2024-04-18
某分部工程双代号网络计划如下图所示，则工作D的总时差和自由时差分别为（）天。

已有724人浏览2024-04-18

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