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模拟试题

某工程双代号网络计划如下图所示，图中箭线上方数字为相应工作最早开始时间和最迟开始时间，该网络计划显示的正确信息有（）。

已有1999人浏览2025-12-16
某工程单代号网络计划如下图所示，图中节点下方数字为相应工作的持续时间。下列工作中，属于非关键工作的有（）。

已有1955人浏览2025-12-16
某工程双代号计划如下图所示，其中关键线路是（）条。

已有1976人浏览2025-12-16
某工程有3个施工过程，分4个施工段，如图所示施工过程Ⅱ到Ⅲ的步距是（）。

已有1952人浏览2025-12-16
某分部工程有3个施工过程，划分为4个施工段组织非节奏流水施工，流水节拍见下表。该分部工程流水施工工期是（）。

已有1874人浏览2025-12-16
案例1【背景资料】：A公司承接了某大学图书馆（总建筑面积为4200㎡）的消防工程，该工程包括消防给水及消火栓系统、自动喷水灭火系统、高压细水雾灭火系统和火灾自动报警系统等。工程开工前，项目技术负责人组织技术人员编制了施工方案并向作业人员做了技术交底，为提高交底质量，准备了大量的细部节点施工图，其中图15.2-1为消防水泵接合器安装示意图。消防系统施工完成后，A公司组织了相关人员进行消防系统的调试，包括水源调试、消防水泵调试、稳压泵调试、联动试验等。经调试，各项指标均符合相关规定。工程完工后，建设单位组织了消防工程验收，涉及消防的各分部分项工程验收合格，并在验收合格之日起5个工作日内向消防设计审查验收主管部门办理了消防验收备案。【问题】1.向作业人员做技术交底，应包括哪些内容？2.图15.2-1中的4和5分别代表什么阀门？水流方向是A还是B？3.消防水泵的调试目的是什么？对启动时间有什么要求？4.本工程关于消防验收的做法是否合规？理由是什么？

已有1990人浏览2025-11-26
案例3【背景资料】：某机电施工单位中标某电厂锅炉烟风道制作安装工程，施工合同总价5000万元，工期8个月。合同中还约定：工期延误每一天罚款10000元，如工期提前每一天奖励5000元。施工单位成本管理部门测算后，给项目部下达的考核成本目标为4700万元。项目部结合工程特点、当地的市场资源价格、项目部的技术实力状况等，对工程成本费用进行认真分析测算后，确定项目的计划成本为4500万元。项目部进场后，加强合同管理，严格控制人工费用、材料费用和机械费用，采取各项有效措施降低项目成本。施工过程中，项目部对锅炉钢架吊装的施工内容进行了技术分析，制订了两套施工方案。第一套方案采用桅杆起重机吊装，经测算施工时间需要35d，日平均劳动力30人，预算日平均工资85元，机械台班费25万元，需要新购置钢丝绳和索具费用3万元，其他费用5万元；第二套方案采用两台100t汽车起重机吊装，需要市场租赁汽车起重机，租赁费9500元/（日·台），经测算现场共需20d，而人工费可降低70%，其他费用可降低40%。施工过程中，施工单位的锅炉烟风道安装如下图所示。由于该项目部注重施工方案的技术经济对比和成本控制，该工程提前10d完成全部施工任务，项目成本降低率达8%，取得了较好的经济效益。【问题】1.试分析锅炉钢架的两种吊装方案，项目部宜选用哪种？

已有2126人浏览2025-11-26
案例2【背景资料】：某机电施工单位中标某电厂锅炉烟风道制作安装工程，施工合同总价5000万元，工期8个月。合同中还约定：工期延误每一天罚款10000元，如工期提前每一天奖励5000元。施工单位成本管理部门测算后，给项目部下达的考核成本目标为4700万元。项目部结合工程特点、当地的市场资源价格、项目部的技术实力状况等，对工程成本费用进行认真分析测算后，确定项目的计划成本为4500万元。项目部进场后，加强合同管理，严格控制人工费用、材料费用和机械费用，采取各项有效措施降低项目成本。施工过程中，项目部对锅炉钢架吊装的施工内容进行了技术分析，制订了两套施工方案。第一套方案采用桅杆起重机吊装，经测算施工时间需要35d，日平均劳动力30人，预算日平均工资85元，机械台班费25万元，需要新购置钢丝绳和索具费用3万元，其他费用5万元；第二套方案采用两台100t汽车起重机吊装，需要市场租赁汽车起重机，租赁费9000元/（日·台），经测算现场共需20d，而人工费可降低70%，其他费用可降低40%。施工过程中，施工单位的锅炉烟风道安装如下图所示。由于该项目部注重施工方案的技术经济对比和成本控制，该工程提前10d完成全部施工任务，项目成本降低率达8%，取得了较好的经济效益。【问题】1.图中的非金属补偿器有什么作用？施工安装时有哪些要求？

已有2108人浏览2025-11-26
案例2【背景资料】：A公司承接了某电厂循环水管道安装工程，由B公司实行监理，施工范围为主厂房至冷却塔、水泵房至主厂房两根DN1620钢管安装及土方开挖与回填。管道设计压力为0.25MPa，管道采用埋地平行敷设，现场原始地面标高为±0.000m，管道布置形式如图10.3-1所示。施工前，A公司组织相关技术人员编制了循环水管道的沟槽开挖、管道安装、管道焊接、管道水压试验及冲洗等详细施工方案，并按规定程序通过审批。在方案中项目部按照对工程质量的影响程度，设置了A、B、C三级质量控制点，其中管道沟槽开挖标高控制、管道焊接质量控制设置为B级控制点，管道水压试验及冲洗设置为A级控制点。在A公司项目部精心组织下，工程进展顺利，最后如期实现工程竣工验收，工程质量符合设计文件及施工规范等的相关规定。【问题】1.循环水管道沟槽开挖施工方案的编审程序有哪些要求？2.管道埋地敷设有哪些要求？3.试计算DN1620×12mm循环水管道试验压力是多少。4.说明项目部将管道水压试验及冲洗设置为A级控制点及管道沟槽开挖标高控制设置为B级控制点的理由。

已有2085人浏览2025-11-26
案例4【背景资料】：某建设项目由A公司施工总承包，A公司征得业主同意，把变电所及照明工程分包给B公司。分包合同约定，电力变压器，配电柜等设备由A公司采购；灯具、开关、插座、管材和电线电缆等由B公司采购。B公司项目部进场后，按公司的施工资源现状，编制了变电所及照明工程施工作业进度计划（见表1），工期需150天，在审批时被A公司否定，要求增加施工人员，优化变电所及照明工程作业进度计划，缩短工期。B公司项目部按A公司要求，在工作持续时间不变的情况下，将照明线管施工的开始时间提前到3月1日，变电所和照明工程平行施工。【问题】1.B公司项目部编制的施工作业进度计划表（表1）为什么被A公司否定？优化后的进度计划工期缩短为多少天？2.B公司项目部在编制施工作业进度计划前，应充分了解哪些内容？

已有2044人浏览2025-11-26
案例3【背景资料】：A安装公司承包某通风空调工程的施工，合同约定：冷水机组、冷却塔、水泵和风机盘管等设备由建设单位采购，其他材料及配件由A安装公司采购，工程质量达到通风空调工程施工质量验收规范要求。A安装公司进场后，因建设单位采购的设备晚于风管制作安装的开工时间，A安装公司及时联络空调设备供应商，了解设备的各类参数及到场时间并与B建筑公司协调交叉配合施工的时间与节点，编制了施工进度计划，并根据施工进度计划，制定了能体现合理施工顺序的作业进度计划。为保证安装质量，A安装公司将冷水机组找正等施工工序设置为质量控制点。在风管系统安装过程中，A安装公司在设备安装前重点检查了静压消声装置的质量。在冷水机组和其他设备单机试运行全部合格后，进行了通风与空调系统无生产负荷下的联合试运行，对系统进行了风量、空调水系统、室内空气参数及防排烟系统的测定和调试。【问题】1.进度计划中空调机房设备安装开始时间晚于水管制作安装多少天？制定作业进度计划时，怎样体现施工基本顺序要求的合理性？

已有2003人浏览2025-11-26
案例2【背景资料】：某安装公司承接一高层建筑外墙亮化（泛光照明）工程。建筑高度为180m，有3个透空段，建筑结构已完工，外幕墙正在施工；建筑泛光照明工程由LED点源灯、LED投光灯、控制模块、配电箱、电缆、线槽和镀锌电线管组成。施工图纸标明：点源灯安装在外幕墙上，投光灯安装在透空段平台上，配电箱和控制模块安装在室内，灯具电缆需穿过幕墙接到点源灯，进入点源灯的电缆采用柔性导管保护。安装公司项目部进场后，依据合同、施工图、有关规范和幕墙施工进度计划等编制了泛光照明工程施工方案、施工进度计划（表1中细实线）和劳动力计划（表2）。方案中LED点源灯的安装选用吊篮施工，按进度计划租赁4台吊篮。因工程变化，建筑幕墙到4月底才能完工，安装公司调整了LED点源灯和LED投光灯的作业进度计划（表1粗实线）和劳动力计划，作业人员增加到24人，增加2台吊篮作业，同时进行了施工技术和施工安全的交底。施工中质量检查，存在以下问题。问题1：透空段平台上安装LED投光灯接线盒使用室内接线盒，接到灯具的金属柔性导管长度有2m以上，并将金属柔性导管作为投光灯的接地导体。问题2：外幕墙上的点源灯的金属柔性导管穿越外幕墙时没有做防水处理，灯具与金属柔性导管的连接用胶布粘贴，并且个别电缆保护层内的导线有外露现象。经过整改，质量问题得到解决。【问题】1.调整劳动力计划后的4、5、6月分别有多少作业人员？

已有2076人浏览2025-11-26
案例1【背景资料】：某施工单位承接了一工业工程，主要内容包括设备基础、钢架基础、设备钢架制作安装、工艺设备、工艺管道、电气和仪表设备安装等。开工前施工单位按照合同约定向建设单位提交了施工进度计划（如下图）。施工单位在组织土方、开挖余土外运时，开挖现场厂外临时堆土及运输道路上经常是尘土飞扬，运送土方的汽车也存在漏土现象。在使用250t履带吊进行设备吊装作业时，车身突然发生倾斜。经检查发现履带吊的右侧腹带前部的地面出现了下陷，施工单位立即组织人员进行了妥善处理。在蒸汽主管道上安装流量取源部件时，施工单位发现图纸所示XXX安装位置的直管段不符合设计要求，立即通知了监理，最终安装工作顺利进行。【问题】1.用节点代号表示施工进度计划的关键线路。该施工进度计划的总工期是多少？

已有2068人浏览2025-11-26
案例4【背景资料】：某机电施工单位总承包一超高层商务楼机电安装工程。承包范围：建筑给水排水、建筑电气、空调通风、消防和电梯工程安装等。工程所需的三联供机组、电梯和自动扶梯等主要设备由建设单位采购。工期为210d，不可延误，每延误一天扣罚5万元人民币。自动扶梯等设备进场验收合格，资料齐全。安装后，某台自动扶梯试运行时，发生机械传动部分质量故障，经检查是某个梯级轴（如下图）制造质量的问题，影响了自动扶梯的安装精度和运行质量，损坏了中间传动环节，经制造厂提供零部件返工返修后，自动扶梯安装试运行合格，但整个工期延误了14d，为此，建设单位扣罚机电施工单位的延误费用，机电施工单位对扣罚的费用提出异议。【问题】1.建设单位扣罚机电施工单位的延误费用是否正确？说明理由。

已有2043人浏览2025-11-26
案例2【背景资料】：A施工单位项目部承担某石油化工项目施工，其中再生塔直径3.2m、长度46.2m、重78.6t，在制造厂完成附塔管线和爬梯平台安装，整体到货。施工合同中约定：总价暂估，结算时以合同约定的工程单价和实际工程量计算，工程单价不做调整。项目部进场后，A施工单位编写了专项施工方案，拟采用250t履带起重机为主吊，90t履带起重机溜尾，整体吊装。施工过程中发生了下列事件：（1）工程开工后，钢材大幅涨价，A施工单位因工程成本增加，向业主提出费用索赔。（2）在再生塔器制造厂内，A施工单位租赁给B分包单位的门式起重机在施工时发生故障，使用该机械施工的B分包单位的工作延误5d，造成人员窝工5d，B分包单位向A施工单位索要工期和费用索赔。（3）施工过程中，拟采用的250t履带起重机资源出现问题，延误进场，临时协调300t履带起重机进场赶工期，A施工单位增加机械费用约4.5万元、人工费用2.6万元。（4）再生塔器的底部安装如下图所示，监理检查时发现塔器的垫铁安装存在质量问题：垫铁间距过大、垫铁6块不符合规定，同时还存在其他质量问题，要求项目部整改。【问题】1.事件（1）中A施工单位向业主提出费用索赔是否合理？简述理由。2.B分包单位向A施工单位进行工期和费用索赔是否合理？为什么？3.事件（3）中A施工单位向业主提出费用和工期的索赔是否合理？说明理由。

已有2032人浏览2025-11-26
案例1【背景资料】：南方安装公司中标一地铁机电承包工程，合同包含所有机电管线、设备安装等内容。合同约定供电设备由建设单位采购，安装公司安装。施工中，遭遇百年不遇的暴雨灾害，造成已安装的供电设备部分损坏无法使用，重新购买需65万元，安拆费用9.8万元。地铁指挥部组织抢险时，安装公司8名施工人员在抢险时负伤，所需医疗费及补偿费128万元；租赁设备损坏赔偿费7万元。洪灾发生后，因清淤工作导致施工机械闲置费3万元，现场卫生防疫费4.3万元，管理费增加2万元。预计工程清理、修复费用325万元。施工人员在2号空气处理机组安装就位后，对设备的冷凝水实施有组织的排放，如下图所示。项目部质量员检查时，发现设备吊架螺母及冷凝水管安装不符合要求，发出了整改单，并提出了要求，经整改后通过了验收。施工人员在系统加药清洗结束后，停止了离心泵运转，切断了供电电源，将机房门关闭落锁后，在准备撤离现场时，被监理人员发现制止，要求完成停泵工作后方可撤离。工程竣工后，安装公司按合同要求递交竣工资料及质量保修书，保修书明确了工程概况，保修内容，设备使用管理要求，保修单位名称、地址、电话、联系人。建设单位提出保修书内容不全，要求补充。【问题】1.计算安装公司在洪灾后可索赔的费用及自身应承担的费用。

已有2208人浏览2025-11-26
案例1【背景资料】：某煤炭公司，经合法的报批程序，在本企业的煤矿附近建设一座中型火力发电厂，用施工总承包的方式进行邀请招标投标。由于工程涉及电力行业，业主邀请A、B、C、D、E五家具有电力二级及以上施工总承包资质的公司参加投标。由于设计施工图纸尚未提交业主，招标报价是按初步设计估算的各专业工程量和投标方各自报的工程单价计算投标工程总价，单价和总价同时列表填报。工程结算时，以实际发生的工程量乘以中标单价进行。A公司购得标书后经分析，煤粉制备车间钢结构厂房的设计估量偏大，发电车间混凝土量的设计估算偏小。A公司以施工火力发电厂为主，尤其对发电机组施工有独特的优势，业绩丰厚，近三年曾获两项类似工程鲁班奖；投标书编制比较顺利。B公司虽有资格，但除煤粉制备车间业绩较好外，其他业绩均不如其他公司，经分析对手，估计报价总价相差不多。B公司为确保中标，在临投标前半小时，突然降价，比其他公司低出许多，但仍在成本范围内。投标后经评委对技术标、商务标进行综合评分，A公司中标。合同签订后，A公司经业主同意，将煤粉制备车间的钢结构制作安装和机电安装工程以A公司投标时的报价单价并以单价包干形式收取5%管理费分包给了B公司，并签订了分包合同。在汽轮发动机系统设备安装时，B公司按下图所示联轴器找中示意图进行轴系调整与连接，对联轴器进行找中检测，没有达到要求，被监理暂停，B公司整改后通过验收。【问题】1.A公司在技术标编制中应重点突出哪些内容？在商务报价时宜采用哪些策略？2.B公司采取的报价策略是否妥当？简述理由。

已有1333人浏览2025-11-26
低压电气交接试验中，在潮湿场所测量其绝缘电阻，应不小于（）。

已有1314人浏览2025-11-26
案例4【背景资料】：某液晶显示器生产厂房机电安装工程，由建设单位通过公开招标后，确定具有机电安装工程总承包一级资质的某工程公司总承包，工程内容包括：给水排水、电气、空调、消防等系统，合同总价为9500万元。合同规定：工程于2016年7月开工，2018年4月竣工验收。施工单位成本管理部门测算后，给项目部下达的考核成本目标为8750万元。项目部根据工程特点、施工方案和自身的技术管理实力，广泛调研工程所在地的劳动力、材料、设备等资源状况，利用工程量清单，按照项目成本的构成编制项目成本计划，项目的计划成本降低率为6%，其中排烟系统的工程量清单分项工程直接费构成见下表。施工过程中，项目部全员参与，全面控制工程成本，按照成本计划动态管理，层层落实各项有效措施降低项目成本，最终成本降低率达到8%，按期圆满完成施工任务。【问题】1.计算项目的计划成本费用和实际成本费用。

已有1356人浏览2025-11-26
案例4【背景资料】：某液晶显示器生产厂房机电安装工程，由建设单位通过公开招标后，确定具有机电安装工程总承包一级资质的某工程公司总承包，工程内容包括：给水排水、电气、空调、消防等系统，合同总价为9500万元。合同规定：工程于2016年7月开工，2018年4月竣工验收。施工单位成本管理部门测算后，给项目部下达的考核成本目标为8750万元。项目部根据工程特点、施工方案和自身的技术管理实力，广泛调研工程所在地的劳动力、材料、设备等资源状况，利用工程量清单，按照项目成本的构成编制项目成本计划，项目的计划成本降低率为6%，其中排烟系统的工程量清单分项工程直接费构成见下表。施工过程中，项目部全员参与，全面控制工程成本，按照成本计划动态管理，层层落实各项有效措施降低项目成本，最终成本降低率达到8%，按期圆满完成施工任务。2018年8月，建设单位为提高建筑消防设施的安全性能，根据竣工验收后新颁布实行的《通风与空调工程施工质量验收规范》GB50243—2016和《建筑防烟排烟系统技术标准》GB51251—2017，对屋顶排烟风机的安装（如图）进行更新改造，主要对排烟风机的减振和软连接安装进行了改造。工程公司应建设单位要求完成了施工改造，并提交了改造费用报价单。【问题】1.施工成本计划编制的方法有哪几种？2.完成排烟系统的分项工程项目清单计价。

已有1365人浏览2025-11-26

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