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模拟试题

作业高度28m的交叉作业，下层作业位置应处于上层作业（）之外。

已有536人浏览2024-05-15
【案例题6】背景资料：基坑工程施工期间，相关部门根据《建筑施工安全检查标准》JGJ59-2011规定，进行现场安全检查，基坑检查项目安全检查表打分情况如下。汇总表得分为78分。（由于地下水位较低，本项目不需降水）【问题】基坑保证项目得分是多少？基坑工程分项检查表应得分值为多少？若其他分项检查表均有得分，本次安全检查评为哪个等级？说明理由。

已有607人浏览2024-05-15
【案例题5】背景资料：某建筑地下2层，地上18层。框架结构。地下建筑面积0.4万㎡，地上建筑面积2.1万㎡，某施工单位中标后派赵佑项目经理组织施工，施工至5层时，公司安全部叶军带队对项目进行了定期安全检查。【问题】写出表中A-F所对应内容（如A：*万㎡），施工安全评定结论分几个等级，评价依据有哪些？

已有628人浏览2024-05-15
【案例题4】背景资料：宴会厅施工“满堂脚手架”搭设完成自检后，监理工程师按照《建筑施工安全检查标准》JGJ59-2011要求的保证项目和一般项目进行了检查，检查结果见下表。【问题】写出满堂脚手架检查内容中的空缺项。分别写出属于保证项目和一般项目的检查内容。

已有572人浏览2024-05-15
【案例题7】背景资料：某工程双代号时标网络图如下：假设各项工作均匀速进展，其中，工作箭线上方的数字为该工作每月完成的投资额（单位：万元）。【问题】试从投资角度分析6月、11月底的进度偏差及实际进展情况。

已有577人浏览2024-05-15
【案例题6】背景资料：某项目进展到21周后，对前20周的工作进行了统计检查，有关情况见下表：【问题】1.赢得（挣）值法使用的三项成本值是什么？2.求出前20周每项工作的BCWP及20周末的BCWP。3.计算20周末的合计ACWP、BCWS。4.计算20周的CV、SV，并分析成本和进度状况。5.计算20周的CPI、SPI，并分析成本和进度状况。

已有641人浏览2024-05-15
【案例题3】背景资料：某施工项目某月的实际成本降低额比目标值提高了2.4万元，成本降低的计划与实际对比见下表：【问题】用差额计算法分析目标成本和成本降低率对成本降低额的影响程度。

已有682人浏览2024-05-15
【案例题2】背景资料：某工程浇筑一层结构的商品混凝土，目标成本364000元，实际成本为383760元，比目标成本增加19760元。目标成本与实际成本对比表如下所示：【问题】用“因素分析法”分析各成本因素对成本增加的影响。

已有539人浏览2024-05-15
【案例题1】背景资料：某内外墙及框架间墙采用GZL保温砌块砌筑。目标成本为305250元，实际成本为333540元，比目标成本超支了28390元，有关对比数据见下表：【问题】用因素分析法分析砌筑量、单价、损耗率等因素的变动对实际成本的影响程度。

已有526人浏览2024-05-15
幕墙工程中有关安全和功能的检测项目有（）。

已有501人浏览2024-05-15
【案例题11】背景资料：某单项工程，按下图所示进度计划网络图组织施工。在第75天进行的进度检查时发现：工作A已全部完成，工作B刚刚开工。建设单位要求施工单位必须采取赶工措施，保证总工期。项目部向建设单位上报了进度计划调整方案，其中调整步骤是分析进度计划检查结果，分析进度偏差的影响并确定调整的对象和目标，选择适当的调整方法，编制调整方案。建设单位认为内容不全，要求认真分析补充内容后再上报。本工程原计划各工作相关参数见下表：【问题】1.针对进度检查发现的问题，应如何调整原计划，并列出详细调整过程；试计算经调整后，所需投入的赶工费用。2.重新绘制调整后的进度计划网络图，并列出关键线路（以工作表示）。3.还应补充调整施工进度计划步骤的哪些内容？

已有561人浏览2024-05-15
【案例题10】背景资料：第4个月末，施工单位对现场实际进度进行检查，并在时标网络图中绘制了实际进度前锋线，如下图所示：（单位：月）【问题】写出实际进度前锋线所涉及各工序的实际进度偏差及对总工期的影响。

已有555人浏览2024-05-15
【案例题9】背景资料：总承包项目部在工程施工准备阶段，根据合同要求编制了工程施工网络进度计划如下图。在进度计划审查时，监理工程师提出在工作A和工作E中含有特殊施工技术，涉及知识产权保护，须由同一专业单位按先后顺序依次完成。项目部对原进度计划进行了调整，以满足逻辑关系。【问题】画出调整后的工程网络计划图，并写出关键线路。（以工作表示，如A→B→C）。调整后的总工期是多少个月？

已有558人浏览2024-05-15
【案例题8】背景资料：某工程项目总承包单位上报了如下施工进度计划网络图(时间单位：月)，并经总监理工程师和业主确认。施工过程中发生了如下事件：事件一：施工单位施工至D工作时，由业主在细部设计上提出了新要求，设计单位重新进行了设计。造成D工作施工时间延长了2个月，施工单位人工费、机械费损失2万元，施工单位提出了工期、费用索赔要求。事件二：施工单位施工到H工作时，由于业主自行采购的工艺设备提前到场，业主要求提前工期，施工单位增加了劳动力及材料，将H工作施工时间缩减至7个月。施工单位提出了措施费2万元的索赔要求。【问题】1.指出原施工进度计划网络图的关键线路，并写出总工期。2.事件一中，施工单位的索赔是否合理，并分别说明理由。3.事件二中，施工单位的索赔是否合理，并说明理由。4.指出经调整后网络计划的关键线路，计算工作C、工作E的总时差、自由时差，以及实际总工期。

已有638人浏览2024-05-15
【案例题7】背景资料：某工程施工进度计划网络图如下所示，假定各项工作均匀速施工。由于工作B、工作C、工作H为采用特殊工艺的施工过程，涉及某专利技术的采用，故这三项工作只能由某一特定的施工队来完成。【问题】1.在不改变原施工进度计划总工期和工作间工艺关系的前提下，如何安排工作B、工作C、工作H这三项工作比较合理，试计算此时该专业施工队从进场到出场最短需要多少时间，其中最少的间断工作时间为多少个月。2.由于种种原因，使得工程前期进展拖延，第10月初对工程实际进展情况进行检查发现，G工作刚刚开始，其他工作进展均后延4个月。现业主方要求仍按原计划时间竣工，施工单位将工作G、H、L划分为两个流水段组织流水作业，具体数据见下表：试问G、H、L三项工作的流水施工工期为多少?能否满足业主提出的按原计划日期竣工的要求，简述理由。

已有550人浏览2024-05-15
【案例题6】背景资料：某群体工程由三个独立的单体建筑组成，每个单体均有如下四个施工过程：基础、主体结构、二次砌筑、装饰装修。现拟考虑以每个单体作为一个施工段，四个施工过程采用四个作业队组织无节奏流水施工。各单体结构形式、工程体量设计均不同，根据施工产量定额计算出三个单体各施工过程所需施工时间如下表所示。【问题】1.三个单体施工先后顺序没有其他条件限制，请找出总工期最短时其施工先后顺序。2.按此方案绘制流水施工进度计划。

已有561人浏览2024-05-15
【案例题5】背景资料：某工程项目合同工期为18个月，施工合同签订以后，施工单位编制了一份初始网络计划，如下图所示：由于该工程施工工艺的要求，实际工作中工作C.工作H和工作J需共用一台特殊履带吊装起重机械，为此需要对初始网络计划作调整。工作G完成后，由于建设单位变更施工图纸，使工作I停工待图2个月。但建设单位要求仍按原合同工期完工，施工单位向建设单位索赔I工作赶工费用3万元(已知工作I赶工费每月1.5万元)。【问题】1.绘出调整后的网络进度计划图。2.如果各项工作均按最早时间安排，起重机械在现场闲置时间为多久？并说明理由。3.为减少机械闲置，工作C应如何安排？并说明理由。4.施工单位向建设单位索赔赶工费3万元是否成立？并说明理由。

已有546人浏览2024-05-15
【案例题4】背景资料：某工程包括三个结构形式与建造规模完全一样的单体建筑，共由五个施工过程组成，分别为：土方开挖、基础施工、地上结构、二次砌筑、装饰装修。根据施工工艺要求，地上结构、二次砌筑两施工过程时间间隔为2周。现在拟采用五个专业工作队组织施工，各施工过程的流水节拍见下表：【问题】1.上述五个专业工作队的流水施工属于何种形式的流水施工？绘制其流水施工进度计划图，并计算总工期。2.根据本工程的特点，宜采用何种形式的流水施工形式？并简述理由。3.如果采用第二问的方式，重新绘制流水施工进度计划，并计算总工期。

已有666人浏览2024-05-15
【案例题2】背景资料：某拟建工程由甲、乙、丙三个施工过程组成；该工程共划分成四个施工流水段，每个施工过程在各个施工流水段上的流水节拍如下表所示。按相关规范规定，施工过程乙完成后其相应施工段至少要养护2d，才能进入下道工序。为了尽早完工，经过技术攻关，实现施工过程乙在施工过程甲完成之前ld提前插入施工。【问题】1.该工程应采用何种流水施工组织模式，除此之外，常用的组织方式还有哪些。2.计算各施工过程间的流水步距和总工期。

已有571人浏览2024-05-15
【案例题25】背景资料：某特种混凝土工程进行1个月后，因建设单位原因修改设计导致停工2个月。设计变更后，施工总承包单位及时向监理提出了费用索赔申请（如下表所示），索赔内容和数量经监理工程师审查符合实际情况。【问题】费用索赔申请一览表中有哪些不妥之处？分别说明理由。

已有545人浏览2024-05-15

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