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建筑工程
下列建筑物中,属于工业建筑的是()。
发布时间:1970年01月01日 08:00
中迅网校
阅读量:157
下列建筑物中,属于工业建筑的是()。
A
电影院
B
仓储建筑
C
住宅
D
饲料加工站
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参考答案:
B
参考解析:
工业建筑是指为工业生产服务的各类建筑,也可以称为厂房类建筑,如生产车间、辅助车间、动力用房、仓储建筑等。
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上一题:某施工单位承接一工程,双方按《建设项目工程总承包合同(示范文本)》(GF-2020-0216)签订了工程总承包合同。合同部分内容:质量为合格,工期6个月,按月度完成量的85%支付进度款,分部分项工程费见表4-1。措施费为分部分项工程费的16%,安全文明施工费为分部分项工程费的6%,其他项目费用包括:暂列金额100万元,分包专业工程暂估价为200万元。另计总包服务费5%。规费费率为2.05%,增值税率9%工程施工设备从以下三种型号中选择,设备每天间均为8小时,设备相关信息见表4-2施工单位进场后,技术人员发现土建图纸中,缺少了建筑总平面图,要求建设单位补发。按照施工平面管理总体要求:包括满足施工要求,不损害公众利益等内容,绘制了施工平面布置图,满足了施工需要。施工单位为保证施工进度,针对编制的劳动力需用计划,综合考虑现有工作量、劳动力投入量、劳动效率、材料供应能力等因素,进行了钢筋加工劳动力调整。在20天内完成了3000t钢筋加工制作任务,满足了施工进度要求。【问题】 1.通常情况下,一套完整的建筑工程土建施工图纸由哪几部分组成? 2.除质量标准、工期、工程价款与支付方式等,签订合同签约价时还应明确哪些事项? 3.建筑工程施工平面管理的总体要求还有哪些? 4.分别计算签约合同价中的项目措施费、安全文明施费,签约合同价是多少万元?(取整数) 5.用单位工程量成本比较法列式计算选用哪种型号的设备?除考虑经济性外,施工机械设备选择原则还有哪些? 6.如果每人每个工作日劳动效率未5t,完成钢筋加工制作投入的劳动力是多少人?编制劳动力需求计划时需要考虑的因素还有哪些?
下一题:在建筑物的设备体系中,照明属于()。
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某建筑工程,占地面积8000m²,地下三层,地上三十层,框筒结构,结构钢筋采用HRB400等级,底板混凝土强度等级C35,地上三层及以下核心筒和柱混凝土强度等级为C60,局部区域为两层通高报告厅,其主梁配置了无粘结预应力筋,某施工企业中标后进场组织施工,施工现场场地狭小,项目部将所有材料加工全部委托给专业加工厂进行场外加工。在施工过程中,发生了下列事件:事件一:在项目部依据《建设工程项目管理规范》GB/T50326-2006编制的项目管理实施规划中,对材料管理等各种资源管理进行了策划,在资源管理计划中建立了相应的资源控制程序。事件二:施工现场总平面布置设计中包含如下主要内容:①材料加工场地布置在场外;②现场设置一个出入口,出人口处设置办公用房;③场地周边设置3.8m宽环形载重单车道主干道(兼消防车道),并进行硬化,转弯半径10m;④在干道外侧开挖400×600mm管沟,将临时供电线缆,临时用水管线埋置于管沟内,监理工程师认为总平面布置设计存在多处不妥,责令整改后再验收,并要求补充主干道具体硬化方式和裸露场地文明施工防护措施。事件三:项目经理安排土建技术人员编制了《现场施工用电组织设计》,经相关部门审核,项目技术负责人批准、总监理工程师签认,并组织施工等单位的相关部门和人员共同验收后投入使用。事件四:本工程推广应用《建筑业10项新技术(2010)》,针对“钢筋及预应力技术”大项,可以在本工程中应用的新技术均制订了详细的推广措施。事件五:设备安装阶段,发现拟安装在屋面的某空调机组重量超出塔吊限载值(额定起重量)约6%。因特殊情况必须使用该塔吊进行吊装。经项目技术负责人安全验算后批准用塔吊起吊;起吊前先进行试吊,即将空调机组吊离地面30cm后停止提升,现场安排专人进行观察与监护。监理工程师认为施工单位做法不符合安全规定,要求整改,对试吊时的各项检查内容旁站管理。问题:1.事件一中,除材料管理外,项目资源管理工作还包括哪些内容?除资源控制程序外,资源管理计划还应包括哪些内容?2.针对事件二中施工总平面布置设计的不妥之处,分别写出正确做法,施工现场主干道常用硬化方式有哪些?裸露场地的文明施工防护通常有哪些措施?3.针对事件三中的不妥之处,分别写出正确做法,临时用电投入使用前,施工单位的哪些部门应参加验收?4.事件四中,按照《建筑业10项新技术(2010)》规定,“钢筋及预应力技术”大项中,在本工程中可以推广与应用的新技术都有哪些?5.指出事件五中施工单位做法不符合安全规定之处,并说明理由。在试吊时,必须进行哪些检查?
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背景资料:某新建住宅楼工程,建筑面积为43200m²,砖混结构,投资额为25910万元。建设单位自行编制了招标工程量清单等招标文件,其中部分条款内容为:本工程实行施工总承包模式,承包范围为土建、水电安装、内外装修及室外道路和小区园林景观,施工质量标准为合格;工程款按每月完成工程量的80%支付,保修金为总价的5%,招标控制价为25000万元;工期自2013年7月1日起至2014年9月30日止,工期为15个月;园林景观由建设单位指定专业分包单位施工。某施工总承包单位按市场价格计算为25200万元,为确保中标最终以23500万元作为投标价,经公开招投标,该总承包单位中标,双方签订了工程施工总承包合同A,并上报建设行政主管部门。建设单位因资金紧张,提出工程款支付比例修改为按每月完成工程量的70%支付,并提出今后在同等条件下该施工总承包单位可以优先中标的条件。施工总承包单位同意了建设单位这一要求,双方据此重新签订了施工总承包合同B,约定照此执行。施工总承包单位组建了项目经理部,于2013年6月20日进场进行施工准备,进场7d内,建设单位组织设计、监理等单位共同完成了图纸会审工作,相关方提出并会签了相关意见,项目经理进行了图纸交底工作。2013年6月28日,施工总承包单位编制了项目管理实施规划,其中项目成本目标为21620万元,项目现金流量表(单位:万元)如下表所示。截止2013年12月末,累计发生工程成本10395万元,处置废旧材料所得3.5万元,获得贷款资金800万元,施工进度奖励146万元。内装修施工前,项目经理部发现建设单位提供的工程量清单中未包括一层公共区域楼地面面层子目,铺贴面积为1200m²。因招标工程量清单中没有类似子目,于是项目经理部按照市场价格信息重新组价,综合单价为1200元/m²。经现场专业监理工程师审核后上报建设单位。2014年9月30日工程通过竣工验收,建设单位依照相关规定,提交了工程竣工验收备案表、工程竣工验收报告、人防及消防单位出具的验收文件,并获得规划、环保等部门出具的认可文件,在当地建设行政主管部门完成了相关备案工作。问题:1.双方签订合同的行为是否违法?双方签订的哪份合同有效?施工单位遇到此类现象时,需要把握哪些关键点?2.工程图纸会审还应有哪些单位参加?项目经理部进行图纸交底工作的目的是什么?3.项目经理部制定项目成本计划的依据有哪些?施工至第几个月时项目累计现金流为正?该月的累计净现金流是多少万元?4.截止2013年12月末,本项目的合同完工进度是多少?建造合同收入是多少万元?资金供应需要考虑哪些条件?(保留小数点后两位)5.招标单位应对哪些招标工程量清单总体要求负责?除工程量清单漏项外,还有哪些情况允许调整招标工程量清单所列工程量?依据本合同原则计算一层公共区域楼地面面层的综合单价(单位:元/m²)及总价(单位:万元,保留小数点后两位)分别是多少?6.本项目的竣工验收备案工作中,施工总承包单位还要向建设单位提交哪些文件?
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