价值驱动型项目管理应考虑以下商业价值因素:
1)从商业角度看，一个预算超支的项目有时却是划算的。
2)一组产生正现金流的项目，并不一定代表一家公司的总体最佳投资机会。
3)从数学上讲，不可能同时将所有项目列为第一优先级。
4)一个组织在同一时间做太多的项目，并不能真正完成更多的工作。
5)从商业角度看，强迫项目团队接受不切实际的最后期限是极其有害的。