【案例6】背景:某供水工程采用DN2400球墨铸铁管,长约33.4km,设计输水流量6.7m³/S,新建加压泵站1座。泵站选用3台单级双吸卧式离心泵机组,两用一备,单机流量3.5m³/S。泵站主要构筑物包括泵站主副厂房、清污机、检修闸门、前池等。发包人与监理人按照水利工程施工监理合同示范文本签订了施工监理合同。【事件】工程实施过程中发生了以下事件:事件1:副总监理工程师完成了下列工作。(1)审批施工组织设计。(2)审批深基坑开挖方案。(3)主持第一次监理工地会议。(4)审批分部工程和分部工程部分工作的开工申请报告。(5)审批承包人编制的施工控制网和原始地形的施测方案。(6)审批承包人提交的土方填筑试验、混凝土配合比试验、金属结构焊接试验的施工工艺试验方案。(7)审批了承包人提交的桩基静载试验方案。(8)签发了基础处理变更的变更指示。(9)要求承包人撤换了不能胜任工作的测量技术人员。事件2:某监理工程师完成了下列工作。(1)核验承包人报送的水泥质量报验单,发现缺少厂家出厂合格证,但是检验结果合格,监理工程师签认了该批水泥进场使用。(2)参与了单元工程质量检验与验收,并进行签字确认。(3)对其所监理范围工程进行了计量确认。(4)施工过程中承包人发明了一项衬砌施工新设备,监理工程师就此发表了一篇论文。(5)承担了监理员的部分职责。【问题】1.指出事件1中的不妥之处,并说明理由。2.指出事件2中的不妥之处,并说明理由。
发布时间:2024年04月18日 16:11 中迅网校 阅读量:17

【案例6】背景:
某供水工程采用DN2400球墨铸铁管,长约33.4km,设计输水流量6.7m³/S,新建加压泵站1座。泵站选用3台单级双吸卧式离心泵机组,两用一备,单机流量3.5m³/S。泵站主要构筑物包括泵站主副厂房、清污机、检修闸门、前池等。发包人与监理人按照水利工程施工监理合同示范文本签订了施工监理合同。
【事件】
工程实施过程中发生了以下事件:
事件1:副总监理工程师完成了下列工作。
(1)审批施工组织设计。
(2)审批深基坑开挖方案。
(3)主持第一次监理工地会议。
(4)审批分部工程和分部工程部分工作的开工申请报告。
(5)审批承包人编制的施工控制网和原始地形的施测方案。
(6)审批承包人提交的土方填筑试验、混凝土配合比试验、金属结构焊接试验的施工工艺试验方
案。
(7)审批了承包人提交的桩基静载试验方案。
(8)签发了基础处理变更的变更指示。
(9)要求承包人撤换了不能胜任工作的测量技术人员。
事件2:某监理工程师完成了下列工作。
(1)核验承包人报送的水泥质量报验单,发现缺少厂家出厂合格证,但是检验结果合格,监理工程
师签认了该批水泥进场使用。
(2)参与了单元工程质量检验与验收,并进行签字确认。
(3)对其所监理范围工程进行了计量确认。
(4)施工过程中承包人发明了一项衬砌施工新设备,监理工程师就此发表了一篇论文。
(5)承担了监理员的部分职责。
【问题】
1.指出事件1中的不妥之处,并说明理由。
2.指出事件2中的不妥之处,并说明理由。

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上一题:【案例5】背景:某大型水闸工程,工程投资2亿元,工期24个月。发包人按照规定发布了监理招标文件,招标最高限价为480万元,评标办法为最低价中标。【事件】在招投标及履行合同中发生了下列事件:事件1:A监理公司和B监理公司拟组成联合体投标,A监理公司为牵头单位。事件2:A监理公司和B监理公司经过成本核算,成本价为314万元。为了抢占市场,双方一致同意投标报价为240万元。最终A、B监理联合体以最低价中标。事件3:A监理公司作为牵头单位与发包人签订了监理委托合同。事件4:A、B监理联合体协议中明确:B监理公司只负责安全,工程发生安全事故与A监理公司无关。事件5:监理过程中,A监理公司人员在巡视过程中发现大型塔吊机未安装起升高度限位器,A监理公司人员认为不属于自己的责任,因此未做任何指示。事件6:因发包人供应的某批粗骨料含泥量过高,粒径也不满足要求,因此总监理工程师指示该批粗骨料不能用于工程。由于工期较紧,发包人要求总监理工程师同意使用该批骨料。【问题】1.指出事件1~事件6中的不妥之处,并说明理由。2.事件5中,A监理公司正确的做法应是什么? 下一题:【案例7】背景:某引水工程主体工程包括泵站1座、输水管道21km、调压设施1座等建设内容,发包人与监理人按照水利工程施工监理合同示范文本签订了施工监理合同。监理合同中约定,监理人不承担该工程的费用控制工作。【事件】事件1:总监理工程师认为监理规划与监理大纲内容无区别,于是将监理大纲作为监理规划提交给了发包人。事件2:总监理工程师授权给一位经验丰富的监理工程师主持编制监理规划,编制完成后报总监理工程师审批,完成后报给发包人。事件3:在实施过程中发生了重大技术变更,发包人要求监理人重新报送监理规划,监理人认为监理规划是开工初期提交的,不能进行更改。事件4:监理人提交的监理规划中未包含费用控制内容,监理规划提交后,发包人认为必须包含质量、进度、费用控制三大目标,因此,让监理人重新修改监理规划。【问题】1.事件1中,你认为总监理工程师的说法正确吗?请简述监理大纲和监理规划的区别与联系。2.事件2中有无不妥之处?请说明理由。3.事件3中,监理人的说法是否正确?请说明理由。4.事件4中有无不妥之处?请说明理由。
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