【案例题6】某实施监理的工程,建设单位与施工单位按照《建设工程施工合同(示范文本)》签订了施工合同。项目监理机构批准的施工进度计划如图2011-6-1所示,各项工作均按最早开始时间安排,匀速进行。施工过程中发生如下事件:事件1:施工准备期间,由于施工设备未按期进场,施工单位在合同约定的开工日前第5天向项目监理机构提出延期开工申请,总监理工程师审核后给予书面回复。事件2:施工准备完毕后,项目监理机构审查《工程开工报审表》及相关资料后认为:施工许可证已获政府主管部门批准,征地拆迁工作满足工程进度需要,施工单位现场管理人员已到位,但其他开工条件尚不具备。总监理工程师不予签发《工程开工报审表》。事件3:工程开工后第20天下班时刻,项目监理机构确认:A、B工作已完成;C工作已完成6天的工作量;D工作已完成5天的工作量;B工作未经监理人员验收的情况下,F工作已进行1天。问题:1.总监理工程师是否应批准事件1中施工单位提出的延期开工申请?说明理由。2.根据《建设工程监理规范》GB50319-2000,该工程还应具备哪些开工条件,总监理工程师方可签发《工程开工报审表》?3.针对图6-1所示的施工进度计划,确定该施工进度的工期和关键工作。并分别计算C工作、D工作、F工作的总时差和自由时差。4.分析开工后第20天下班时刻施工进度计划的执行情况,并分别说明对总工期及今后工作的影响。此时,预计总工期延长多少天?5.针对事件3中F工作在B工作未经验收的情况下就开工的情形,项目监理机构应如何处理?
发布时间:2020年04月30日 21:49 中迅网校 阅读量:1260

【案例题6】某实施监理的工程,建设单位与施工单位按照《建设工程施工合同(示范文本)》签订了施工合同。项目监理机构批准的施工进度计划如图2011-6-1所示,各项工作均按最早开始时间安排,匀速进行。

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施工过程中发生如下事件:

事件1:施工准备期间,由于施工设备未按期进场,施工单位在合同约定的开工日前第5天向项目监理机构提出延期开工申请,总监理工程师审核后给予书面回复。

事件2:施工准备完毕后,项目监理机构审查《工程开工报审表》及相关资料后认为:施工许可证已获政府主管部门批准,征地拆迁工作满足工程进度需要,施工单位现场管理人员已到位,但其他开工条件尚不具备。总监理工程师不予签发《工程开工报审表》。

事件3:工程开工后第20天下班时刻,项目监理机构确认:A、B工作已完成;C工作已完成6天的工作量;D工作已完成5天的工作量;B工作未经监理人员验收的情况下,F工作已进行1天。


问题:

1.总监理工程师是否应批准事件1中施工单位提出的延期开工申请?说明理由。

2.根据《建设工程监理规范》GB50319-2000,该工程还应具备哪些开工条件,总监理工程师方可签发《工程开工报审表》?

3.针对图6-1所示的施工进度计划,确定该施工进度的工期和关键工作。并分别计算C工作、D工作、F工作的总时差和自由时差。

4.分析开工后第20天下班时刻施工进度计划的执行情况,并分别说明对总工期及今后工作的影响。此时,预计总工期延长多少天?

5.针对事件3中F工作在B工作未经验收的情况下就开工的情形,项目监理机构应如何处理?

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上一题:【案例题5】某实施监理工程,招标文件中工程量清单标明的混凝土工程量为2400m³。投标文件综合单价分析表显示:人工单价100元/工日,人工消耗量0.40工日/m³;材料费单价275元/m³;机械台班消耗量0.025台班/m³,机械台班单价1200元/台班。采用以直接费为计算基础的综合单价法进行计价,其中,措施费为直接工程费的5%,间接费费率为10%,利润率为8%,综合计税系数为3.41%,施工合同约定,实际工程量超过清单工程量15%时,混凝土全费用综合单价调整为420元/m³。施工过程中发生如下事件:事件1:基础混凝土浇筑时局部漏振,造成混凝土质量缺陷,专业监理工程师发现后要求施工单位返工,施工单位拆除存在质量缺陷的混凝土60m³,发生拆除费用3万元,并重新进行了浇筑。事件2:主体结构施工时,建设单位提出改变使用功能,使该工程的混凝土工程量增加到2600m³。施工单位收到变更后的设计图纸时,变更部位已按原设计图纸浇筑完成的150m³混凝土需要拆除,发生拆除费用5.3万元。问题:1.计算混凝土工程的直接工程费和全费用综合单价。2.事件1中,因拆除混凝土发生的费用是否应计入工程价款?说明理由。事件2中,该工程混凝土工程量增加到2600m³,对应的工程结算价款是多少万元?3.事件2中,因拆除混凝土发生的费用是否应计入工程价款?说明理由。4.计入结算的混凝土工程量是多少?混凝土工程的实际结算价款是多少万元?(计算结果保留两位小数) 下一题:【案例题1】某工程,建设单位通过招标方式选择监理单位。工程实施过程中发生下列事件:事件1:在监理招标文件中,列出的监理目标控制工作如下:投资控制:①组织协调设计方案优化;②处理费用索赔;③审查工程概算;④处理工程价款变更;⑤进行工程计量。进度控制:①审查施工进度计划;②主持召开进度协调会;③跟踪检查施工进度;④检查工程投入物的质量;⑤审批工程延期。质量控制:①审查分包单位资质;②原材料见证取样;③确定设计质量标准;④审查施工组织设计;⑤审核工程结算书。事件2:监理合同签订后,总监理工程师委托总监理工程师代表负责如下工作:①主持编制项目监理规划;②审批项目监理实施细则;③审查和处理工程变更;④调解合同争议;⑤调换不称职监理人员。事件3:该项目监理规划内容包括:①工程项目概况;②监理工作范围;③监理单位的经营目标;④监理工作依据;⑤项目监理机构人员岗位职责;⑥监理单位的权利和义务;⑦监理工作方法及措施;⑧监理工作制度;⑨监理工作程序;⑩工程项目实施的组织;11监理设施;12施工单位需配合监理工作的事宜。事件4:在第一次工地会议上,项目监理机构将项目监理规划报送建设单位,会后,结合工程开工条件和建设单位的准备情况,又将项目监理规划修改后直接报送建设单位。事件5:专业监理工程师在巡视时发现,施工人员正在处理地下障碍物。经认定,该障碍物确属地下文物,项目监理机构及时采取措施并按有关程序进行了处理。问题:1.指出事件1中所列监理目标控制工作中的不妥之处,说明理由。2.指出事件2中的不妥之处,说明理由。3.指出事件3中项目监理规划内容中的不妥之处。根据《建设工程监理规范》,写出该项目监理规划还应包括哪些内容。4.指出事件4中的不妥之处,说明理由。5.写出项目监理机构处理事件5的程序。
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