【案例7】背景：某公路工程项目第8施工合同段，发包人与承包人于2022年5月8日签订了施工合同，约定合同价为18816万元（不含税金），合同工期800天；合同价中的管理费以直接费为计算基数，管理费率为12%，利润为5%。在施工过程中发生如下事件：事件1：该工程的关键线路上发生了以下工期延误事件：（1）由于建设单位征地拆迁不到位，不能提供施工场地，工程于2022年7月27日至8月2日停工；某分项工程的图纸延误导致施工单位于2002年8月29日至9月7日停工。（2）由于施工单位原因，原计划于2022年8月6月上午8：00到场的主要施工机械直到2022年8月26月上午8：00才到场。（3）另一分项工程基础施工时，发现一座清代早期古墓，因考古发掘，于2022年8月3月至8月5日停工。该地已于2022年8月24日至8月28日遭遇30年一遇的暴雨。在发生上述工期延误事件后，施工单位按合同规定的程序向建设单位提出了工期和费用索赔申请，经双方索赔申请，经双方协商一致，索赔费用按实际损失计算，工期延误导致的管理费补偿按合同工期每天平均分摊的方法计算。【问题】针对上述事件：分别应予批准的工期延长时间为多少天？说明理由

发布时间：2024年04月18日 16:10 中迅网校阅读量：13

【案例7】背景：
某公路工程项目第8施工合同段，发包人与承包人于2022年5月8日签订了施工合同，约定合同价为18816万元（不含税金），合同工期800天；合同价中的管理费以直接费为计算基数，管理费率为12%，利润为5%。在施工过程中发生如下事件：事件1：该工程的关键线路上发生了以下工期延误事件：
（1）由于建设单位征地拆迁不到位，不能提供施工场地，工程于2022年7月27日至8月2日停工；某分项工程的图纸延误导致施工单位于2002年8月29日至9月7日停工。
（2）由于施工单位原因，原计划于2022年8月6月上午8：00到场的主要施工机械直到2022年8月26月上午8：00才到场。（3）另一分项工程基础施工时，发现一座清代早期古墓，因考古发掘，于2022年8月3月至8月5日停工。该地已于2022年8月24日至8月28日遭遇30年一遇的暴雨。在发生上述工期延误事件后，施工单位按合同规定的程序向建设单位提出了工期和费用索赔申请，经双方索赔申请，经双方协商一致，索赔费用按实际损失计算，工期延误导致的管理费补偿按合同工期每天平均分摊的方法计算。
【问题】
针对上述事件：分别应予批准的工期延长时间为多少天？说明理由

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上一题：【案例6】背景：某公路工程交通安全设施包括交通标志、交通标线、护栏、突起路标、隔离栅、里程碑等。监理单位和施工单位按合同要求进场开始工作。施工过程中发生了以下事件：事件1：该交通安全设施施工合同工期300天，总监理工程师批准的施工进度【问题】1.针对事件1：（1）给出交通安全设施施工进度网络图的关键线路和计划工期。（2）分别计算F和G工作的最迟开始时间、总时差和自由时差？下一题：【案例8】背景：某公路工程项目业主与监理单位、施工单位分别签订了监理合同和施工合同。本项目合同工期为22个月。在工程开工前，施工单位在合同约定的日期内向总监理工程师提交了施工总进度计划（图4-1）和一份工程报告。总监理工程师对施工单位提交的施工总进度计划和工程报告进行了审查。施工单位在按总监理工程师确认的进度计划施工9.5个月后，因业主要求需要修改设计，致使工作K（混凝土工程）停工2.5个月。设计变更后，施工单位及时通过总监理工程师向业主提出索赔申请。在施工过程中，部分施工机械由于运输原因未能按时进场，致使工作H的实际进度在第12月底时拖后1个月。在工作F进行过程中，发生质量事故，总监理工程师下令停工，组织召开现场会议，分析事故原因。该质量事故是由于施工单位施工工艺不符合施工规范要求所致。总监理工程师责成施工单位返工，工作F的实际进度在第12月底时拖后2个月。【问题】1.如果施工单位提出工期顺延2.5个月的要求，总监理工程师应批准工程延期多少？为什么？2.请在原进度计划中用前锋线表示出第12月底时工作K，H和F的实际进展情况，并分析进度偏差对工程总工期的影响。3.建设单位对监理单位的处罚是否合理？4.为了确保本项目工期目标的实现，施工进度计划中哪些工作应作为重点控制对象？为什么？5.监理单位对检查出的问题的解释是否成立？说明理由。6.监理单位的检查方法是否妥当？若不妥当，请指出正确做法。