【案例1】背景：某工程，建设单位与施工单位依据《建设工程施工合同》签订了施工合同。经总监理工程师审核确认的施工总进度计划如下图，各项工作均按最早开始安排且匀速。工程实施过程中发生如下事件。事件1：工程施工至第2个用，发现工程地质实际情况与勘察报告不符，需补充勘察并修改设计。由此导致工作A暂停施工1个月，工作B暂停2.5个月，造成施工单位支出施工机械设备闲置费15万元，施工人员窝工费12万元。为此，施工单位提出了工程延期2.5月，费用补偿27万元的索赔。事件2：工程施工至19月末，经检查，L拖后3个月，K正常，N拖后4个月。事件3：建设单位在第20月初提出工程必须按原合同工期完成。为此施工单位提出赶工方案，将顺序R和S3个段流水施工，施工段和流水节拍见下表5-1【问题】1.针对1项目监理机构是否批准延期？说明理由，应批准费用补偿多少万元？说明理由。2.事件1发生后是个总进度计划中的关键线路及D、G总时差、自有时差3.针对2，分别说明各项工作实际进度偏差对总工期影响。4.针对3，RS之间的流水步距为多少个月？流水工期为多少？R、S组织流水是个后，工期总工期为多个月？

发布时间：2024年04月18日 17:10 中迅网校阅读量：17

【案例1】背景：
某工程，建设单位与施工单位依据《建设工程施工合同》签订了施工合同。经总监理工程师审核确认的施工总进度计划如下图，各项工作均按最早开始安排且匀速。

工程实施过程中发生如下事件。

事件1：工程施工至第2个用，发现工程地质实际情况与勘察报告不符，需补充勘察并修改设计。由此导致工作A暂停施工1个月，工作B暂停2.5个月，造成施工单位支出施工机械设备闲置费15万元，施工人员窝工费12万元。为此，施工单位提出了工程延期2.5月，费用补偿27万元的索赔。
事件2：工程施工至19月末，经检查，L拖后3个月，K正常，N拖后4个月。

事件3：建设单位在第20月初提出工程必须按原合同工期完成。为此施工单位提出赶工方案，将顺序R和S3个段流水施工，施工段和流水节拍见下表5-1

【问题】
1.针对1项目监理机构是否批准延期？说明理由，应批准费用补偿多少万元？说明理由。
2.事件1发生后是个总进度计划中的关键线路及D、G总时差、自有时差
3.针对2，分别说明各项工作实际进度偏差对总工期影响。
4.针对3，RS之间的流水步距为多少个月？流水工期为多少？R、S组织流水是个后，工期总工期为多个月？

查看答案

分享到：

上一题：【案例25】背景：某建设工程项目，建设单位与施工总承包单位按《建设工程施工合同》签订了施工承包合同，并委托某监理公司承担施工阶段的监理任务。施工总承包单位将桩基工程分包给一家专业施工单位。开工前：（1）总监理工程师组织监理人员熟悉设计文件时发现部分图纸设计不当，即通过计算修改了该部分图纸，并直接签发给施工总承包单位；（2）在工程定位放线期间，总监理工程师又指派测量监理员复核施工总承包单位报送的原始基准点、基准线和测量控制点；（3）总监理工程师审查了分包单位直接报送的资格报审表等相关资料；（4）在合同约定开工日期的前5天，施工总承包单位书面提交了延期10天开工的申请，总监理工程师不予批准。钢筋混凝土在施工过程中监理人员发现：（1）按合同约定由建设单位负责采购的一批钢筋虽供货方提供了质量合格证，但在使用前的抽检试验中材质检验不合格；（2）在钢筋绑扎完毕后，施工总承包单位未通知监理人员检查就准备浇筑混凝土；（3）该部位施工完毕后，混凝土浇筑时留置的混凝土试块试验结果没有达到设计要求的强度。钢筋混凝土在施工过程中监理人员发现：（1）按合同约定由建设单位负责采购的一批钢筋虽供货方提供了质量合格证，但在使用前的抽检试验中材质检验不合格；（2）在钢筋绑扎完毕后，施工总承包单位未通知监理人员检查就准备浇筑混凝土；（3）该部位施工完毕后，混凝土浇筑时留置的混凝土试块试验结果没有达到设计要求的强度。【问题】1.对总监理工程师在开工前所处理的几项工作是否妥当？进行评价，并说明理由。如果有不妥当之处，写出正确做法。2.对施工过程中出现的问题，监理人员应分别如何处理？3.指出工程竣工验收时，总监理工程师在执行验收程序方面的不妥之处，写出正确做法。4.建设单位收到监理单位提交的质量评估报告，即将该工程正式投入使用的做法是否正确？说明理由。下一题：【案例2】背景：某拟建工程由甲、乙、丙三个施工过程组成；该工程共划分成四个施工流水段，每个施工过程在各个施工流水段上的流水节拍如下表所示。按相关规范规定，施工过程乙完成后其相应施工段至少要养护2d，才能进入下道工序。为了尽早完工，经过技术攻关，实现施工过程乙在施工过程甲完成之前1d提前插入施工。【问题】1.简述无节奏流水施工的特点。2.该工程应采用何种的流水施工模式。3.计算各施工过程间的流水步距和总工期。4.试编制该工程流水施工计划图。