案例4【背景资料】某旧城改造工程，建筑面积 20.50 万平方米，总投资 12.80 亿元，建设单位（甲方）采用工程总承包模式发包。甲方鉴于工程潜在的投标人数量等条件，确定对投标人进行资格预审。招标文件约定：实行公开招投标；采用工程量清单计价，工期自 2020 年 3 月 1 日起至 2023 年 3 月 31 日止；执行《建设项目工程总承包合同（示范文本）》GF-2020-0216。甲方对所有投标人提出的招标文件疑问，在投标截止日前 5 日书面回复了提出问题的投标人。工程由某建设集团公司（乙方）中标，中标价为 12.10 亿元。其中：利润 7200.00 万元，规费 2100.00 万元，税金 1.10 亿元。乙方对总承包合同示范文本通用条款个别内容提出了修改意见，对专用条款部分内容进行了细化和补充。经协商，双方签订了工程总承包合同。投标前，乙方在投标方案中进行了技术、商务和管理策划，其中管理策划包括：分包方案、经验分析等 5项内容。中标后，乙方成立了工程总承包项目部，将工程项目的设计和施工任务向集团内符合相应能力的管理部门和相应资质的子公司安排如下：（1）工程设计总承包由集团工程设计部承担；（2）住宅工程主体设计分包给集团设计公司；（3）工程施工总承包分包给集团建筑工程公司；（4）工程机电安装工程由集团建筑工程公司分包给集团安装公司；（5）工程装饰设计与施工分包给集团装饰公司。在甲方对部分工程安排提出异议后，乙方进行了调整。乙方按照完全成本法向工程总承包项目部核算了工程施工项目成本，并要求集团各参建单位认真做好成本控制管理工作，成本控制从时间上贯穿于包括施工过程等各阶段。应甲方要求，在相关单位工程顶部新增钢结构装饰架。2022 年 9 月，乙方提交了装饰架报价：分部分项工程工程量 2200.00t，综合单价 12000 元/t，措施费为分部分项工程费的 10%，总承包管理费 70.00 万元，计日工 26.00 万元，规费费率为 2%，增值税税率为 9%。【问题】1.通常进行资格预审的工程有哪些特点？资格预审的方法有哪些？2.投标方案策划中的管理策划内容还有哪些？分别答出乙方对工程设计和施工任务的各项安排是否正确？3.答出甲、乙方在招投标工作中的不妥之处。并说明理由。4.按照完全成本法计算的工程施工项目成本是多少亿元？（保留小数点后两位）施工成本控制过程从时间上贯穿于哪些阶段？5.分步骤列式计算钢结构装饰架的造价是多少万元？（保留小数点后两位）