案例4【背景资料】：</br>某安装公司总承包一大楼机电设备安装工程，包括给排水工程、供暖工程、建筑电气工程、通风与空调工程、建筑智能化工程。合同采用固定总价合同，签约合同价5000万元（含暂列金额200万元），预付款20%，工程总造价的3%作为质量保修金。</br>项目部为了控制成本，非常重视材料的采购、验收、保管和领发的管理。材料采购方面从量和价两个方面控制，材料使用方面，采用限额领料控制现场施工耗料；材料进场验收工作严格按质量验收规范和计量检测规定进行；材料库房设置专人管理，建立了台账，并根据材料的物理化学性能进行了科学的分类，并设置了物资合格区、待验区、不合格区。</br>【问题】</br>1.材料领发方面除实行限额领料，还可采取哪些措施？

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案例4【背景资料】：某安装公司总承包一大楼机电设备安装工程，包括给排水工程、供暖工程、建筑电气工程、通风与空调工程、建筑智能化工程。合同采用固定总价合同，签约合同价5000万元（含暂列金额200万元），预付款20%，工程总造价的3%作为质量保修金。项目部为了控制成本，非常重视材料的采购、验收、保管和领发的管理。材料采购方面从量和价两个方面控制，材料使用方面，采用限额领料控制现场施工耗料；材料进场验收工作严格按质量验收规范和计量检测规定进行；材料库房设置专人管理，建立了台账，并根据材料的物理化学性能进行了科学的分类，并设置了物资合格区、待验区、不合格区。【问题】1.材料领发方面除实行限额领料，还可采取哪些措施？

发布时间：1970年01月01日 08:00 中迅网校阅读量：42

案例4【背景资料】：
某安装公司总承包一大楼机电设备安装工程，包括给排水工程、供暖工程、建筑电气工程、通风与空调工程、建筑智能化工程。合同采用固定总价合同，签约合同价5000万元（含暂列金额200万元），预付款20%，工程总造价的3%作为质量保修金。
项目部为了控制成本，非常重视材料的采购、验收、保管和领发的管理。材料采购方面从量和价两个方面控制，材料使用方面，采用限额领料控制现场施工耗料；材料进场验收工作严格按质量验收规范和计量检测规定进行；材料库房设置专人管理，建立了台账，并根据材料的物理化学性能进行了科学的分类，并设置了物资合格区、待验区、不合格区。
【问题】
1.材料领发方面除实行限额领料，还可采取哪些措施？

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上一题：案例3【背景资料】：A公司承接了一30层商业综合体安装工程，施工过程发生如下事件。事件1：施工现场库存区材料存放混乱，无专人管理；部分物资超储积压、损坏变质；危险品存放区域未设置任何消防设施。针对现场发现的问题，项目部进行了改正并严格材料保管。【问题】1.针对库存区材料管理混乱，项目部应如何改进？下一题：案例1【背景资料】：A单位中标某商务大厦的机电安装工程。该大厦30层，其中1-6层是商业区，地下三层为停车厂，自动扶梯12部，液压电梯1部，曳引式超高速电梯12部。A单位把电梯工程分包给具有专业资质的B单位，消防工程分包给具有相应资质的C单位。……事件一：A单位项目部结合项目实际情况，建立每周协调会议制度，及时处理各分包单位的问题，使工程得以顺利进行。【问题】1.为了使内部协调管理更有效，A单位可以采取哪些措施？事件一采取了什么措施？