案例3【背景资料】：</br>A公司承接了一30层商业综合体安装工程，施工过程发生如下事件。</br>事件1：施工现场库存区材料存放混乱，无专人管理；部分物资超储积压、损坏变质；危险品存放区域未设置任何消防设施。针对现场发现的问题，项目部进行了改正并严格材料保管。</br>【问题】</br>1.针对库存区材料管理混乱，项目部应如何改进？

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案例3【背景资料】：A公司承接了一30层商业综合体安装工程，施工过程发生如下事件。事件1：施工现场库存区材料存放混乱，无专人管理；部分物资超储积压、损坏变质；危险品存放区域未设置任何消防设施。针对现场发现的问题，项目部进行了改正并严格材料保管。【问题】1.针对库存区材料管理混乱，项目部应如何改进？

发布时间：1970年01月01日 08:00 中迅网校阅读量：425

案例3【背景资料】：
A公司承接了一30层商业综合体安装工程，施工过程发生如下事件。
事件1：施工现场库存区材料存放混乱，无专人管理；部分物资超储积压、损坏变质；危险品存放区域未设置任何消防设施。针对现场发现的问题，项目部进行了改正并严格材料保管。
【问题】
1.针对库存区材料管理混乱，项目部应如何改进？

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上一题：案例2【背景资料】：安装公司承接某工业厂房蒸汽系统安装，系统热源来自两台蒸汽锅炉，锅炉单台额定蒸发量12t/h，锅炉出口蒸汽压力1.0Mpa，蒸汽温度195℃。蒸汽主管采用Φ219×6mm无缝钢管，安装高度H+3.2m，管道采用70mm厚岩棉保温，蒸汽主管全部采用氩弧焊焊接。项目部根据施工图纸和施工进度编制了设备、材料供应计划。在材料送达施工现场时，施工人员按规定对设备、材料的数量质量等进行了验收。【问题】1.材料进场时应根据哪些依据进行数量和质量的验收？验收工作应按哪些规范、规定进行？下一题：案例4【背景资料】：某安装公司总承包一大楼机电设备安装工程，包括给排水工程、供暖工程、建筑电气工程、通风与空调工程、建筑智能化工程。合同采用固定总价合同，签约合同价5000万元（含暂列金额200万元），预付款20%，工程总造价的3%作为质量保修金。项目部为了控制成本，非常重视材料的采购、验收、保管和领发的管理。材料采购方面从量和价两个方面控制，材料使用方面，采用限额领料控制现场施工耗料；材料进场验收工作严格按质量验收规范和计量检测规定进行；材料库房设置专人管理，建立了台账，并根据材料的物理化学性能进行了科学的分类，并设置了物资合格区、待验区、不合格区。【问题】1.材料领发方面除实行限额领料，还可采取哪些措施？

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