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案例3【背景资料】...【问题】1.桩身缺陷检测2.屋面卷材流淌，三种程度，如何治理
发布时间：1970年01月01日 08:00
中迅网校
阅读量：139
案例3【背景资料】...【问题】1.桩身缺陷检测2.屋面卷材流淌，三种程度，如何治理
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某新建办公楼工程，建筑面积48000m²，地下二层，地上六层，中庭高度为9m，钢筋混凝土框架结构。经公开招投标，总承包单位以31922.13万元中标，其中暂定金额1000万元。双方依据《建设工程合同（示范文本）》(GF-2013-0201)签订了施工总承包合同，合同工期为2013年7月1日起至2015年5月30日止，并约定在项目开工前7天内支付工程预付款，预付比例为15%，从未完施工工程尚需的主要材料的价值相当于工程预付款数额时开始扣回，主要材料所占比重为65%。自工程招标开始至工程竣工结算的过程中，发生了下列事件：事件一：在项目开工之前，建设单位按照相关规定办理施工许可证，要求总承包单位做好制定施工组织设计中的各项技术措施，编制专项施工组织设计，并及时办理政府专项管理手续等相关配合工作。事件二：总承包单位进场前与项目部签订了《项目管理目标责任书》，授权项目经理实施全面管理。项目经理组织编制了项目管理规划大纲和项目管理实施规划。事件三：项目实行资金预算管理，并编制了工程项目现金流量表。其中2013年度需要采购钢筋总量为1800t，按照工程款收支情况，提出了两种采购方案：方案一：以一个月为单位采购周期，一次采购费用为320元，钢筋单价为3500元/t，仓库月储存费率为4‰。方案二：以二个月为单位采购周期，一次采购费用为330元，钢筋单价为3450元/t，仓库月储存费率为3‰。事件四：总承包单位于合同约定之日正式开工，截至2013年7月8日建设单位仍未支付工程预付款，于是总承包单位向建设单位提出如下索赔：购置钢筋资金占用费1.88万元、利润18.6万元、税金0.58万元，监理工程师签认情况属实。事件五：总承包单位将工程主体劳务分包给某劳务公司，双方签订了劳动分包合同，劳务分包单位进场后，总承包单位要求劳务分包单位将劳务施工人员的身份证等资料的复印件上报备案。某月总承包单位将劳务分包款拨付给劳务公司，劳务公司自行发放，其中木工班长代领木工工人工资后下落不明。问题：1.事件一中，为配合建设单位办理施工许可证，总承包单位需要完成哪些保证工程质量和安全的技术文件与手续？2.指出事件二中的不妥之处，并说明正确做法，编制《项目管理目标责任书》的依据有哪些？3.事件三中，列式计算采购费用和储存费用之和，并确定总承包单位应选择哪种采购方案？现金流量表中应包括哪些活动产生的现金流量？4.事件四中，列式计算工程预付款、工程预付款起扣点（单位：万元，保留小数点后两位）。总承包单位的哪些索赔成立。5.指出事件五中的不妥之处，并说明正确做法，按照劳务实名制管理规定劳务公司还应将哪些资料的复印件报总承包单位备案？
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某施工企业参加—建设项目投标，依据以下资料：招标文件、工程量清单、答疑纪要：《建设工程工程量清单计价规范》GB50500－2013；工程设计资料；标准规范等，编制了投标文件。工程合同签订前，企业合约部召集工程、技术劳务、资金、财务等部门，对合同进行了评审。确认了合同与招、投标文件中包含的合同内容、计价方式、工期等实质性内容的一致性。项目部按计划招标选择劳务作业分包单位，对申请参加投标的劳务分包单位进行资格预审，审核内容包括企业性质、劳动力资源情况等。施工中，建设单位对某特殊涂料使用范围提出了设计修改。经三方核实，已标价工程量清单中该涂料项目综合单价由35.68元/㎡调整为30.68元/㎡，工程量由165㎡调整为236㎡。施工中，项目部及时提出了以下索赔事项：1、因建设单位未及时交付设计图纸造成工程停工9天。为此，项目部索赔工期9天，现场管理人员工资、奖金共16万元，现场工人窝工补偿费9万元；1.因建设单位未及时交付设计图纸造成工程停工9天。为此，项目部索赔工期9天，现场管理人员工资、奖金共16万元，现场工人窝工补偿费9万元； 2.因建设单位延迟30天支付进度款1000万元项目部按约定利率案赔利息4.9万元； 3.项目部办公室发生两次位置变动索赔重建费用6万元。工程竣工后，承包商按合同约定及时办理了工程结算书，合同价款调整包括了法律法规变化、工程设计变更、工程量偏差、物价变化、误期赔偿、施工索赔、暂估价、暂列金额、提前竣工赶工费及双方约定的其他调整事项等因素。【问题】 1.写出工程量清单计价的特点。投标报价的编制依据还有哪些？ 2.参加合同评审的部门还有哪些？工程合同与招、投标文件—致性要求的实质性内容还有哪些？ 3.对劳务分包单位资格预审内客还有哪些？ 4.计算设计变更后特殊涂料分部分项子目工程费用是多少？调增了多少？合同价款调整还有哪些因素？（单位：元，保留小数点后两位） 5.各索赔事项是否成立？并说明理由。
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