施工过程管理。施工项目经理应组织项目团队成员分析预测工程施工状况，结合工程项 目目标制定和实施相关预控、预防措施。 施工项目经理应定期组织召开施工例会，并应参加建设单位或项目监理机构组织召开的专题会议，研究解决与工程施工相关的问题，并指定专人负责记录和形成会议纪要。施工项目经理应组织项目团队成员跟踪检查工程项目实施情况，分析工程项目目标偏差及其原因，并采取有效措施调整工程项目实施计划。 施工项目经理应指派专人记录施工日志，定期编制施工月报，按规定向工程项目相关方提交施工进展分析报告。